为打破岗位壁垒，适配部门职责深化调整及ERP系统全面上线的新形势，推动员工个人成长与部门业务发展同频共振，计划财务部于2026年2月正式启动全员岗位轮岗工作，目前该工作已圆满落地，通过重构分工有效提升了组织效能。

此次岗位轮岗工作经过周密筹备、统筹推进，紧扣适配业务需求、助力个人成长、强化团队建设三大核心目标。针对部门职责拓展后工作衔接不畅的问题，在兼顾员工能力提升与职业发展规划的基础上，部门对财务核心岗位进行系统性优化调整，同步完善经营工作机制：明确专人牵头统筹计划经营核心工作，其他会计人员按岗位职责，承担项目结算、经营分析等经营管理任务，实现人岗适配、权责清晰、运转高效。

轮岗过程中，计划财务部立足“计划经营”核心，将各项职能模块化切割，结合员工专长与潜力进行精准人岗匹配，既破解了原岗位分工与业务发展、个人成长不相适配的难题，也为员工搭建了多元化成长平台。

以此次轮岗为契机，部门同步推进管理升级，全面梳理月、季度工作清单，明确责任归属，建立“挂图作战、每月督办、闭环销号”的落实机制，确保新老岗位交接不断档、数据质量不滑坡；同时重构全岗位AB角协同模式，通过角色互换强化风险联防联控，筑牢部门高效运转防线。

此次轮岗激发了部门内生动力，全体财务人员主动跳出“舒适区”，加速从传统核算型向业务深度参与型转型，跨岗历练进一步拓宽了员工视野、凝聚了团队合力。

此次岗位轮岗是计划财务部优化人力配置、适配业务发展的战略举措。下一步，计划财务部全体成员将以轮岗为新起点，快速适应新角色、扛起新担当，以更专业的素养、更饱满的热情，为公司战略落地与持续发展提供坚实高效的财务支撑。（李姣）