为深入贯彻落实公司2026年“三会”暨党风廉政建设和反腐败工作会议精神，切实把思想和行动统一到公司党委决策部署上来，2月28日，项目管理部（质量健康安全环保部）组织召开专题学习会，开展学习研讨，进一步统一思想、明确方向、压实责任，推动会议精神在项目管理一线落地见效。

会上，部门全体人员认真学习了公司执行董事、党委书记李海鹏所作的《攻坚破局担使命 阔步前行启新程》主题报告，总经理、党委副书记代炳涛的总结讲话精神，深刻领会公司对当前能源行业形势的判断、“十五五”总体谋划和2026年“七个奋力”重点任务。学习了公司党风廉政建设和反腐败工作会议精神，结合部门职责，深入剖析项目管理、质量健康安全环保等关键领域的廉洁风险点，进一步筑牢思想防线。

会议指出，项目管理部（质量健康安全环保部）作为公司项目履约创效的核心支撑部门和安全生产的守门人，必须将会议精神转化为推动工作的强大动力。要以“时时放心不下”的责任感，聚焦“项目管理质效跃升”和“质量健康安全环保风险防范”两大主线，全面对标“七个奋力”要求，推动各项工作向纵深发展。

会议强调，2026年是公司“十五五”开局之年，也是项目管理提质增效的关键之年。结合公司部署，部门将重点抓好以下几方面工作：一是持续深化“四位一体”管理机制。在总结2025年入选行业优秀案例经验的基础上，进一步推动“四位一体”与“视频巡查+智能表单”深度融合，强化“穿透式+嵌入式”监管，确保项目现场管理责任层层压实、问题闭环整改到位。二是扎实开展质量安全专项行动。围绕公司“四个常态化”要求，持续深化“鹰眼”“铁军”“匠星”“利剑”“筑基”五大专项行动，强化关键工序、高风险作业的现场监管，推动安全管理从“事后应对”向“事前预防、事中控制”转变，坚决杜绝一般B级及以上生产安全事故。三是全面推进项目管理标准化建设。加快推动项目管理体系2.0与《项目管理“347”标准化指南》在项目一线的融合落地，试点打造“十个管理场景”，形成一批可复制、可推广的“项目最佳实践”，以标准化推动管理规范化、精细化。四是强化廉洁风险防控与作风建设。紧盯招标采购、物资管控、合同履约等关键环节，动态梳理廉洁风险点，完善防控措施，持续推行“清廉码”监督机制，推动廉洁建设与项目管理深度融合，营造风清气正的干事创业氛围。

会议要求，部门全体员工要以本次学习为契机，进一步增强政治意识、责任意识和执行意识，把“攻坚破局、笃行实干”的要求内化于心、外化于行，锚定目标、精准发力，以更加务实的作风、更加有力的举措，推动项目管理与质量健康安全环保工作再上新台阶，为公司“十五五”稳健发展保驾护航。（孙嘉航）