3月4日，计划财务部组织召开学习贯彻公司年度工作会及党风廉政建设和反腐败工作会议精神暨2026年财务工作推进会，集中学习会议主题报告，全面部署年度财务重点工作。

会上，部门全体人员学习了公司2026年工作会主题报告、党风廉政建设和反腐败工作会议相关报告及公司领导讲话精神，系统回顾2025年及“十四五”收官成效，精准把握行业新形势、“十五五”总体谋划和2026年“七个奋力”重点部署，进一步统一思想、凝聚“实干破局、笃行致远”的工作共识，同步强化廉洁从业与作风建设要求，筑牢全员思想防线。

会议强调，要紧扣公司“价值赋能、风险防控、绩效提升”工作部署，牢牢盯住利润、现金流两大核心目标，充分发挥预算“控制、赋能、牵引”三大作用，健全完善预算管理、经营分析、考核兑现、总结推广四项机制，扎实推进亏损分级治理、“三金”分类施策、大额成本压控、标前效益评估、合同结算交底、成本定额对标、成本动因分析、数智经营赋能八大举措，持续深化经营提质增效，不断提升公司资产质量与盈利水平。

针对下一步工作，会议要求：一是提高站位、狠抓落实，切实把思想和行动统一到公司决策部署上来，锚定年度经营目标，强化责任担当与刚性执行，确保各项任务落地见效。二是聚焦重点、攻坚突破，一体推进“三金”压降、现金流管控、亏损项目治理、结算清收及成本精细化管理，深化业财融合与提质增效，持续提升价值创造能力。三是夯实基础、强化保障，以岗位轮岗、数字化赋能、合规风控和队伍培训为抓手，不断提升管理效能与风险防控水平，为公司高质量发展提供坚强保障。（李姣）