1月9日，朗威公司总经理、党委副书记代炳涛赴长春-石家庄天然气管道工程（长岭-张家口段）施工监理四标段开展工作调研，围绕项目定位、承包商管理、创新发展等核心议题与项目团队深入交流，为项目高质量推进明确方向、凝聚动能。管道事业部经理陪同。

调研期间，监理部就项目工程特点、整体进展、管理举措及下一步工作计划作系统汇报。代炳涛对项目团队的扎实工作予以充分肯定，高度赞赏团队展现出的责任担当与思考深度。

在员工交流环节，项目员工结合岗位实际分享工作体会，围绕公司制度、项目管理提质、团队能力提升及劳保着装等方面提出意见建议。代炳涛认真听取发言，逐一回应员工关切，并对项目下一步工作提出四项要求：一是深化承包商管理，实现从“管行为”到“管思想”的转变，以典型案例强化安全理念灌输，通过精细化管理推动承包商改进提升，打造“监理强则施工优”示范样本；二是总结归纳18米加长管、柔性内焊机、竣工资料电子化等创新应用经验，形成可复制推广的成果；三是推广应用应知应会、视频监控等标准化管理工具，组织专项培训，推动内容融入日常工作，提升全员专业素养；四是加强与三标监理部的常态化沟通交流，共享经验、共解难题，凝聚协同推进合力。

代炳涛强调，项目荣誉与全体员工息息相关，希望大家秉持“功成不必在我，功成必定有我”的担当精神，携手打造优质工程。针对员工反映的工装工鞋等需求，他表示将立即协调落实，切实做好一线保障。

项目全体成员纷纷表示，将牢记嘱托、锚定目标，以锐意进取的姿态和扎实的工作成效，推动项目高质量推进，为公司持续发展贡献力量。（刘静起）