近日，朗威公司总经理、党委副书记代炳涛赴长春—石家庄天然气管道工程（长岭-张家口段）监理三标段调研指导工作，管道事业部经理陪同。调研首站，代炳涛与业主赤峰项目分部经理张天成围绕项目建设目标、管理核心要求及协同推进重点展开深入座谈，以务实沟通深化合作，为项目高质量推进筑牢协同根基。

调研期间，代炳涛与监理部全体员工开展面对面交流，认真听取项目进展、经营状况和管控体系等方面的工作汇报，详细询问项目推进中的重点难点问题及员工相关诉求，并针对具体事项给予精准指导。

代炳涛对长石三标监理部开工以来取得的成绩表示肯定，特别是对项目管理举措的诸多创新与实践给予高度认可。他指出，监理部要持续贯彻公司项目管理要求，全面梳理和总结过程管控中的经验做法，为提升后续项目精细化管理水平、增强市场竞争力提供扎实支撑。围绕下一步工作，代炳涛提出四方面具体要求：

一是坚定发展信心，把握市场机遇。当前公司整体发展态势良好，市场前景广阔，经营效益稳步提升。全体员工应进一步坚定对公司未来发展的信心，保持战略定力，主动将个人成长融入公司发展大局，凝心聚力，共同推动公司向更高质量、更高水平迈进。

二是聚焦核心市场，力争更大突破。国家管网建管分公司项目是公司最重要的战略市场与业务支撑。团队应深刻认识其重要性，全方位提升服务意识、管理水平与履职能力，精准对接业主需求，努力在市场开拓与项目履约中实现新的突破。

三是强化项目管理，提升综合效能。作为公司新开工的核心项目，长石三标监理部要加强团队建设，促进内部协同，全面提升项目管控水平。要主动加强与业主单位的沟通，积极应对外部制约，立足业主管理需求，变被动为主动，切实发挥监理作用。

四是加快人才培养，激发团队活力。监理部年轻员工占比较高，应紧密围绕公司人才发展战略，着力健全“老带新”培养机制。通过系统参与内业管理、现场控制、各参建方外部沟通等多维度、多岗位实践，促进年轻员工在实干中快速积累经验、提升综合能力，为公司可持续发展奠定坚实的人才基础。

监理部负责人表示，将始终以业主需求为导向，全面执行业主管理部署，持续提升监理履职能力，切实履行监理职责，确保项目高质量、高效率推进，与建设单位携手并肩，共创互利共赢的良好局面。（何海圆）