自朗威公司开展“持续从严、治惩攻坚”劳动竞赛以来，各项目积极投身这场聚焦“监理五必治、承包商六必惩”的管理提升战役。锦州-大有能源基地-盘锦输油工程项目凭借扎实举措与卓越成效，在竞赛中脱颖而出，截至目前暂居榜首，为公司各项目树立起了可学可鉴的管理标杆。

本次竞赛围绕“监理五必治、承包商六必惩”两个关键维度展开，旨在通过对内强化监理履职、锤炼自身管理“硬实力”，对外严格规范承包商行为、彰显监理专业价值，实现由内及外的项目管理水平全面跃升。锦州-大有能源基地-盘锦输油工程项目深刻领会竞赛精神，迅速制定贴合项目实际的执行方案，以强有力的行动落实竞赛要求。

在“监理五必治”的自我革新上，项目监理团队坚持问题导向，将每一项治理要求转化为具体行动。针对监理履职不到位问题，建立严格的考勤与巡查记录制度，要求监理人员每日定时巡查施工现场，详细记录施工进度、质量与安全状况，并形成规范报告。同时，定期组织监理业务培训与考核，学习最新监理规范与技术要点，不断提升监理人员专业素养与履职能力。通过一系列措施，有效杜绝了监理人员脱岗、履职不规范等问题，保障了监理工作的专业性与权威性。

面对“承包商六必惩”的外部管理挑战，项目团队秉持严抓严管原则，以制度为纲、以执行立威。对违反安全施工规定、偷工减料等行为零容忍。通过下发整改通知单，对相关责任人进行约谈，并依据合同条款给予经济处罚等措施。用严格的惩处，倒逼承包商严守施工规范，确保工程质量与安全。

在“持续从严、治惩攻坚”理念的引领下，项目建设稳步推进，质量与安全双达标。目前，项目已完成多项关键节点施工，管道铺设进度超前，施工质量得到业主与行业专家的一致认可。安全方面，通过严格落实安全管理制度，强化人员安全培训与现场安全监管，实现了“零事故”的优异成绩。

锦州-大有能源基地-盘锦输油工程项目在竞赛中取得的优异成绩，是团队上下齐心协力、真抓实干的成果。锦州-大有能源基地-盘锦输油工程项目以更加严格的管理、更加务实的作风，全面提升项目管理水平，共同推动公司在高质量发展道路上稳步前行。（齐婉彤）