自朗威公司“持续从严、治惩攻坚”管理提升劳动竞赛启动以来，虎林-长春天然气管道工程施工监理第一标段项目监理部积极响应，紧扣竞赛主题，扎实推进各项工作，为公司项目管理提升注入强劲动力。

强化组织部署，凝聚竞赛共识

监理部高度重视此次竞赛活动，第一时间组织全员召开项目启动会，宣贯竞赛方案及相关管理文件，深入解读“监理五必治、承包商六必惩”核心要求，明确“隐患辨识+一周双签+诊断报告+头脑风暴”四位一体管理措施。通过制定竞赛目标，明确各节点及负责人，细化内部实施方案，为竞赛活动定向领航，形成了“全员参与、全程管控、全面提升”的良好氛围。

聚焦“五必治”，筑牢监理履职根基

监理部坚持以问题为导向，靶向解决自身短板，全体监理工程师积极投身高风险作业专项排查，通过公司2.0平台全面开展隐患辨识工作，竞赛开展以来累计发现隐患730条，以高质量隐患辨识成果筑牢安全防线。严格落地一周双签机制，每周从发现问题中选取典型案例，编制通知单，明确整改意见与处罚措施，并跟踪整改闭环，有效压实承包商主体责任。同时以月度为单位开展风险评估诊断，结合业主反馈与现场实际，编制高质量诊断报告，以专业化管理建议赢得业主认可。借助监理部“资料提质周集会”内部进行交叉互检，揪出见证取样数据偏差、监理巡视记录不全等问题20项，通过“红黑榜”公示与培训，倒逼资料管理规范化，杜绝“假乱差”现象。内部风险防控聚焦道路交通安全、用电安全等领域，通过即查即改与安全培训，强化内部安全管控，实现风险“零失控”。

严抓“六必惩”，彰显监理管力度

监理部秉持“严格管理”基调，以“零容忍”态度整治承包商违规行为。竞赛开展以来累计发出通报6份，叫停违章作业8次，处罚金额达4.5万元，清退不合格设备材料2批次、不履职人员6人，形成强大震慑效应。在工艺执行监管中，监理工程师通过视频监控发现组合自动焊机组焊口层间温度不达标问题，责令割除返工并重新技术交底，倒逼承包商严守焊接工艺规程。针对机组违规使用挖掘机斗齿吊装卸管及安全管理缺位等行为，分别处以2万元罚款、清退机组长等严厉处罚，切实扭转“以包代管”乱象。在安全监护不到位整治中，对管沟回填现场无监护人员问题，处以5000元罚款，督促承包商强化高风险作业现场管控，落实安全升级管理要求。

夯实管理闭环，展望项目进阶

监理部通过“检查-整改-考核-提升”闭环管理，持续推动竞赛活动走深走实。下月，项目将聚焦雨季施工安全，强化管沟边坡监测与逃生设施管理；严抓顶管作业防护、定向钻应急准备等关键环节，同步推进施工变更与质量验收工作，确保竞赛目标与工程进度双达标。

劳动竞赛是提升项目管理效能的有力抓手，虎林-长春天然气管道工程施工监理第一标段项目监理部将在公司“比学赶帮超”的管理提升热潮中继续砥砺前行，全力锻造“彰显价值、值得信赖、受人尊敬”的朗威铁军，为公司高质量发展筑牢管理根基。（孙嘉航）