在业主国家管网建管分公司北方项目管理中心劳动竞赛开展期间，虎林-长春天然气管道工程施工监理第一标段项目监理部锚定“强安全、保质量”核心目标，以“零容忍”态度狠抓“低老坏”问题，通过“查隐患、促整改、建机制”组合拳，实现质量安全双提升，推动管理再上新台阶。

隐患排查“地毯式”覆盖：聚焦临时用电、吊装作业等五大风险点，监理部开展“每日网格化巡查+平台智能管控”，重点核查安全防护措施落实、设备运行状态、人员规范操作等要素，充分利用公司隐患辨识平台开展问题查改。以点带面将典型问题通过项目“一周双签”制度将其直击承包商项目经理，促使承包商从“被动整改”向“自主管理”转变。竞赛开展以来，问题出现率较上月同比下降35%，安全管理的穿透力和执行力显著增强。

质量管控“全流程”穿透：针对焊接点状缺陷、未融合等高频问题，监理部实施“精准诊断-过程追溯-持续改进”管控机制，及时召开质量分析会，访谈焊工，对焊接参数、检测报告实行100%追溯，同时每期监理例会中进行原因分析并提出确保电弧停留时间足够、加强打磨技能等建议措施。竞赛期间，焊接无损检测一次合格率提升至98.3%，重复性质量缺欠发生率下降30%，焊接质量稳定性显著提升，为管道安全运行奠定了坚实基础。

激励机制“实打实”落地：严格执行金牌焊工制度，每月依据PIM系统录入“零”问题和无损检测“零”缺欠标准筛选焊工，而后组织进行理论考试，对评选出的“金牌焊工”授予奖杯并给予实质性奖励。通过制度的推行，极大地激发了全体焊工的工作热情，“比学赶帮超”的氛围越来越浓厚。

随着劳动竞赛的深入开展，项目不仅实现了质量安全的提升，更催生了管理“硬实力”的跃迁，在后续工作中，监理部将继续以劳动竞赛为载体，深耕质量安全管理创新，树标杆、筑精品，为保障国家能源安全输送贡献更多智慧与力量。（孙嘉航）