4月27日，公司党委委员、副总经理李维恒组织召开“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育形势任务宣讲，围绕集团战略部署、公司发展定位及海外业务实际，与国际事业部全体党员、干部职工深入交流，推动主题教育走深走实、见行见效。

宣讲会上，李维恒从“为什么转、转什么、怎么转”三个层面，系统阐述了“转观念”的深刻内涵。他指出，连续多年将“转观念”放在主题教育首位，正是要破解思想瓶颈、应对发展挑战。国际事业部作为公司“走出去”的主力军，必须率先打破惯性思维，主动适应新形势、新要求。

李维恒强调，国际事业部要将主题教育四个维度与公司“风险防控、质效提升、价值赋能”三项重点工作紧密结合。一是在“转观念”上，要打破“等项目”的被动心态，树立“找项目”的主动意识，密切关注市场动态，挖掘潜在项目机会；二是在“勇创新”上，要加快数字化平台在所辖项目中的深度应用，以技术赋能现场管控；三是在“强管理”上，严抓海外合规与成本管控，做实人才梯队建设，以精益管理提效率、保安全、增效益。四是在“创一流”上，打造海外标杆项目，以优质服务树品牌形象，在海外工程一线擦亮朗威监理名片。

此次主题教育宣讲，既是国际事业部直面海外业务短板、破解管理难题的自我检视，也是明确方向、提振信心的全面部署。与会人员纷纷表示，今年是“十五五”开局之年，也是公司转型提升的关键一年，将切实把学习成效转化为推动海外业务的生动实践，以更强的市场意识、更实的项目管控、更优的团队作风，在风险防控上守底线、在质效提升上求突破、在价值赋能上见真章，全力推动国际业务提质增效，为公司高质量发展贡献国际力量。（刘雨芳）