近日，中国石油工程建设协会发布了2025年度石油工程建设优秀项目管理成果评价结果，朗威公司3项优秀项目管理成果获奖。

《京津冀地区长输管道项目管理创新与实践》荣获二等奖，以天津南港LNG外输管道工程这一重大能源基础设施项目为依托，以“用甲方思维做乙方，强化全过程管控，统一项目管理标准，深化信息化应用，实现各方合作共赢”为指导思想，创新实施“设计+施工”一体化监理模式，构建覆盖设计、采购、施工、投产、验收全过程、全方位的项目管理体系，以“事前预控、动态管理、重点控制”监理方法为保障，采用数智化管理手段、“1+6”作业调度管理体系、举牌验收、金牌机组评选、12345安全管理模式等管理举措，推动项目管理从“碎片化”向“一体化”转变，从“经验型”向“数据化”跃升，圆满实现京津冀能源通道如期建成、安全运行和效益发挥，为同类项目建设提供了可复制、可推广的管理范式。

《LNG工程中危大工程管理》荣获三等奖，聚焦LNG工程高风险特性，通过创新构建“清单化+标准化”全流程管理体系，形成40项核心管理文件（含1项危大工程清单、15项风险识别及管控清单、1本管控手册与1本监理细则编制指导、24项标准化检查表），经项目一线施工全过程落地应用，实现了危大工程安全管控的全方位突破，核心管控效率显著提升安全事故发生率大幅下降，为LNG行业危大工程安全管控提供了可复制、可推广的监理解决方案。

《寒区复杂地质天然气管道工程施工监理创新与生态保护融合实践》荣获三等奖，依托梅河口-桦甸天然气支线管道工程，针对东北寒区复杂地质、-30℃低温施工等四重挑战，以经典管理学原理为核心，创新构建“监理+生态”融合管控体系，破解行业性难点与区域性痛点。成果以四大原则为引领，形成六大核心举措，配套五大支撑体系保障落地，实现监管、质量、效率等多方面提升。项目实施后，焊缝一次合格率97.2%，零安全环保事故，工效提升38%，复垦地力恢复周期缩短20%；该成果填补行业空白，形成可复制推广的监理模式，成为能源建设与生态保护协同标杆，为石油石化行业监理创新提供范本，兼具显著经济、社会、生态及行业示范价值。（夏荣蓓）