为深入贯彻公司市场开发“三个转变”战略要求，全面破解市场开发难题，明确年度攻坚方向，3月30日，管道事业部召开2026年市场开发专题会，正式启动年度市场攻坚行动。公司副总经理、安全总监郗祥远，市场开发部部长、事业部经理、副经理、各管理岗、所辖项目负责人、市场攻坚群成员参会，凝聚全员力量向事业部市场开发目标发起冲刺，力争实现超额贡献。

会议紧扣“凝心聚力、谋篇布局、赋能提升、集思广益”核心思路，系统推进六大议程。会上，事业部首先深入剖析了当前面临的三大核心挑战，通过直面问题、深挖根源，全体参会人员统一了思想认知，凝聚了攻坚共识。在谋篇布局环节，会议明确了事业部2026年市场开发基础指标的分解方案，构建了动态“作战地图”，明确对应市场开发区域负责人，赋能市场开发能力提升。会议还明确了市场开发整体思路和攻坚措施，分享“以总监为基点项目市场开发典型案例”，为全员提供可借鉴的实践样本。在讨论环节，参会人员围绕信息渠道拓展、激励机制优化、新赛道攻坚等关键议题积极建言献策，形成了多项具有实操性建议。市场开发部部长向事业部传达公司最新的市场开发政策并为事业部提供了下一步市场布局建议，希望事业部能形成可参考、可复制的市场开发案例成果。

郗祥远在总结讲话中强调，市场开发是事业部高质量发展的核心引擎，事业部全体人员要强化责任担当，紧扣“保建管、拓其他、固传统、谋新局”工作主线，聚焦信息壁垒突破与新赛道布局，以全员参与、快速响应、精准发力的姿态推进市场开发，加强团队协同与内外沟通，充分发挥专项攻坚组作用，完善信息反馈与激励机制，让市场线索传得快、用得上、有回报，要以此次会议为起点，将攻坚目标转化为具体行动，确保圆满完成市场开发基础指标并力争超额贡献，为公司实现“三个转变”战略提供坚实支撑。

此次市场开发专题会的召开，为管道事业部2026年市场开发工作绘就了清晰蓝图、凝聚了奋进力量。下一步，事业部全体人员将以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，紧盯目标、攻坚克难，全力拓展市场空间，为公司高质量发展注入强劲动力。（龚海洋）