为深入贯彻集团公司“数智石油”战略部署，认真落实北京项目管理公司深化项目管理提升工作总结会议及2026年工作会议精神，3月26日下午，朗威公司召开项目管理数字化平台深化应用工作会。公司执行董事、党委书记李海鹏参加并讲话，副总经理、安全总监郗祥远主持会议。

本次会议旨在统一思想、凝聚共识、压实责任，全面安排部署北京项目管理公司项目管理数字化平台深化应用的各项管理要求。会议明确，要推动平台从“建成上线”向“深度应用、价值创造”转变，以数字化转型培育新质生产力，为公司高质量发展筑牢数字根基。

会上，项目管理部（质量健康安全环保部）宣贯《关于加快推进公司项目管理数字化平台深化应用实施方案》。方案明确了深化应用工作的指导思想、工作原则和工作目标，强调要聚焦项目管理核心业务场景，坚持“四项工作原则”，通过“启动准备、集中攻坚、数据治理、应用验收、常态化运行”五个阶段，助力构建“全流程在线、全要素协同、全数据洞察”的一体化项目管理数字化平台，实现项目管理从“经验驱动”向“数据驱动”的根本转变。

随后，管道事业部、兰州分公司（炼化事业部）、储库事业部、北京咨询中心（咨询事业部）、国际事业部、新产业事业部6个事业部分别作表态发言。各事业部纷纷表示，将坚决贯彻公司决策部署，迅速成立专项推进小组，明确责任分工，细化工作举措，确保平台深化应用各项任务落地见效。盐城LPG项目作为示范项目作表态发言，表示将以“开局就是决战、起步就是冲刺”的劲头，全力打造可复制、可推广的数字化管理标杆。

李海鹏在讲话中深入阐述了平台开发建设的背景和战略意义。他指出，项目管理数字化平台是北京项目管理公司“三位一体”战略布局中的关键一环，与项目管理体系2.0、集团企标共同构成了向下工作有抓手、干工作有依据、上有政策支撑的完整管理体系。平台的成功上线凝聚了北京项目管理公司及各单位的大量心血，抓好深化应用是确保前期工作成果落地见效的关键所在。

针对下一步工作，李海鹏提出三点要求：

一是提高站位，深刻认识平台深化应用的战略意义。数字化平台不仅是工具，更是提升项目管理水平、辅助上级决策、开拓外部市场的利器。各事业部要从战略高度深刻认识此项工作的重要性，将思想和行动统一到公司决策部署上来，坚决破除惯性思维和路径依赖，杜绝“推一推、走一走”的被动应付心态。

二是压实责任，确保平台应用真正落地见效。责任要落实到一线、落实到项目经理、落实到具体责任人。各事业部要明确分工、细化举措，建立一级抓一级、层层抓落实的责任体系。项目管理部（质量健康安全环保部）和科技信息部要每双周真实核查应用情况，对不履职、不作为的事业部和个人点名通报、重点帮扶，确保集中攻坚阶段取得实效。

三是锚定目标，以“保上游争第一”的决心全力推进。朗威公司作为能源建设监理行业的主力军，必须要有“保上游争第一”的决心和勇气。盐城LPG项目作为中石油内部项目，要扛起示范担当，确保平台顺利实施、形成经验。各事业部要以务实精神抓出成果，为北京本部项目管理水平和全过程工程咨询能力的整体提升贡献朗威力量。

郗祥远强调，本次会议既是启动会也是推进会，各单位要迅速行动、狠抓落实，并提出三项具体要求：

一是以“深学细悟”为前提，迅速传达部署到位。各事业部要立即组织所属项目负责人和业务人员召开专题会，传达会议精神、要求，让所有项目深刻认识平台推广的重要意义，从思想上高度重视，从行动上主动作为。

二是以“严抓细管”为关键，推动执行落地见效。各事业部要制定详细的本事业部平台推广方案，明确组织分工、节点保障和兼职人员落实机制。项目管理部（质量健康安全环保部）、科技信息部要会同各事业部加强跟踪督导，每周总结、双周通报，排名晾晒，同时及时解决各单位在推进中遇到的技术困难和后台维护问题。

三是以“协同共享”为保障，凝聚深化应用合力。要注重经验共享，及时梳理应用效果好的项目做法，树立标杆样板，组织各事业部交流学习，共同提升平台推广成效。

本次会议的召开，标志着朗威公司项目管理数字化平台深化应用工作全面进入集中攻坚阶段。公司上下将以高度的责任担当和严实的工作作风，推动平台从“能用”向“好用、管用”转变，共同筑牢公司高质量发展的数字根基，确保各项目标任务如期达成。

公司领导班子成员、各相关部门负责人及业务人员、各事业部经理及相关业务人员、各项目人员共计100余人通过现场及视频形式参加会议。（孙嘉航）