为深入贯彻落实公司安全生产委员会与市场开发会议的决策部署，全面达成事业部职责分工要求，系统总结2025年工作情况，科学规划2026重点任务，管道事业部于2月3日组织召开2025年度复盘暨2026年工作部署会议。公司副总经理、安全总监郗祥远，事业部经理、副经理以及管理岗位人员参加了此次会议。

本次会议旨在全面审视过去一年工作所取得的成效与存在的不足，明确新一年的发展方向，为确保高质量完成公司下达的各项工作任务、持续提高项目管理水平凝聚共识、奠定基础。

会议期间，各管理岗位人员针对2025年工作中存在的问题以及年度工作任务的缺口展开了客观分析，并对2026年工作计划及预期成果进行了简要汇报。随后，事业部经理、副经理依次就分管的市场开发、经营管理、项目QHSE管理、技术建设与人才培养等方面的工作进行了汇报，系统梳理了各业务链条的工作进展与核心任务。郗祥远在总结讲话中充分肯定了管道事业部过去一年所付出的努力，同时依据公司战略部署，为事业部2026年的工作明确了方向与核心目标，要求全体人员进一步强化责任担当，聚焦市场开发、经营管理与项目管理，坚守安全发展底线。事业部需与公司各部门高度契合，着重强调加强沟通协作的重要性，要求事业部与公司各部门保持信息畅通，形成工作合力，共同推动事业部工作高效落实。

对管道事业部下一步工作，郗祥远提出五点要求：一是制定事业部2026年重点工作大表，明确可量化、可考核的工作成果；二是筹划好2026年事业部全员工作会议，从事业部与项目层面深入学习贯彻公司“三会”精神与要求；三是制定市场开发计划工作任务清单，秉持全员开发市场的理念，细化分解市场开发目标，并做好定期拜访工作安排；四是拓展人力资源市场，实现事业部高质量人才引进与人员储备；五是探索AI技术创新，借助创新科技手段为项目管理赋能。

展望2026年，管道事业部将继续坚持以公司整体战略为引领，全面推动各板块协同发力。事业部全体人员将以此次会议为新起点，统一思想、压实责任、锐意进取，奋力完成全年各项任务目标，为实现公司高质量发展贡献力量。（龚海洋）