近日，朗威公司召开2025年市场工作总结会暨2026年市场工作部署会。此次会议系统总结了成绩、分析了形势、明确了目标、部署了任务，进一步强化了“党建统领、全员经营”的工作机制。公司党委号召全体干部职工，以此次会议为新的起点，迅速展开行动、狠抓落实，共同总结回顾、谋划未来，全力推动朗威公司市场开发工作再上新台阶，为实现“十五五”高质量发展奠定坚实基础。公司执行董事、党委书记李海鹏参加会议并讲话，副总经理刘志东主持会议。

会上，市场开发部全面汇报了2025年市场工作情况、2026年市场工作安排及“十五五”市场工作规划，各事业部围绕年度总结与未来规划进行了专题发言，市场开发部进行了投标典型案例经验分享。公司党委认真听取汇报，并对2025年取得的成绩给予充分肯定。

李海鹏指出，在2025年市场开发工作中，不仅在新签合同额上超额完成指标，更在项目承接质量、高效益合同获取、高价中标能力、资质升级与口碑提升等方面取得显著成效，为公司后续发展奠定了坚实基础。他强调，这些成绩的取得，源于公司投标组织能力、项目管理水平和品牌影响力的全面提升，更是全体干部职工团结奋斗、专业拼搏的结果。

面对2026年的市场形势与发展任务，李海鹏强调五方面意见：一是认清形势、锚定方向，坚持“赋能价值创造”的长期导向，推动公司实现从传统监理到高端咨询、从业务集中到多元发展、从客户单一到客群广泛的“三个转变”。二是提高站位、全员参与，确保完成2026年市场开发基础目标，并鼓励超额贡献。他强调，管道、储库事业部要履行“压舱石”责任，其他事业部应百花齐放、协同发力。三是聚焦资源、夯实保障，加大人才引进与培养力度，确保核心市场不受人力资源影响。同时，要设定与公司管理实力相匹配的人员规模“虚拟上限”，实现稳健发展。四是强化执行、过程管控，重大项目必须编制专项开发方案，落实到人；持续提升投标质量与合同水平，优化结算方式，加强成本控制。五是激励为先、贡献为要，加大正向激励力度，扩大总经理专项奖励资金池，实施“一事一议”精准激励，真正让有为者受益。六是党建引领、合规经营，必须坚持依法合规开展市场工作，党纪大于国法。要强化廉洁教育与风险防控，确保发展行稳致远。

公司领导班子、总经理助理、副总工程师、技术带头人、各部室和基层单位负责人、市场开发部相关人员，分别在主、分会场参加会议。（崔若禹）