企业动态
朗威公司迎挑战抓机遇系列报道之三 科学研判 精打细算 奋力夺取“双胜利”
发布时间：2020-04-14 03:07:06
全力以赴抓防控，千方百计促发展。疫情防控和公司生产经营发展两手抓，两手都要硬。这是形势所需，也是发展所迫，刻不容缓，时不我待。
随着疫情得到有效控制，朗威公司各工程项目于2月底全面复产复工。面对疫情造成的冲击，国际油价下跌带来的严峻挑战，领导班子敏锐察觉到本次疫情将对公司各项经营工作造成较大程度的影响，组织开展了针对性经营分析工作，对公司经营各项数据和国家、行业、集团政策和趋势进行比对分析，从国家整体经济形势和政策导向、经营指标完成情况、财务数据情况、市场开发情况、项目运行情况进行多维度分析，在抓好疫情防控工作的前提下，打出一系列“组合拳”，全力以赴完成全年各项目标任务。
“两金”压控出实招
“改善公司经营质量，必须在‘两金’压控上下功夫，要从源头抓起，多方协调，加快现金回流，确保公司平稳有序运行。”朗威公司党委书记、总经理王峰如是说。
面对公司经营面临的困难和挑战，朗威公司全面推进“两金”压控工作，成立了以党委书记、总经理为组长，总会计师为副组长的清欠工作领导小组，从制度、合同管理、绩效考核等多角度开展工作，确保两金压控取得较大成效。
——制度层面，朗威公司建立了清欠逾期报警制度，明确各项清欠任务责任领导和责任人，定期跟进督办；修订了清欠管理办法，健全清欠和资金回收的考核激励机制，奖罚并举，有效激发了相关人员的清欠工作积极性。
——合同层面，一方面加强合同中结算、支付条款审核，减少因不合理条款导致清欠困难的情况；另一方面在合同履行过程中加强业主信用、资金状况、交易惯例等信息收集，为甄别拟投标项目做好信息储备。
——绩效考核层面，在今年的绩效考核细则修订过程中，将清欠完成情况纳入了员工绩效考核关键指标项中，强考核硬兑现，进一步加强了清欠工作力度。
精打“算盘”巧“算账”
开源节流是企业永恒的主题。结合当前实际，朗威公司对尚处于活跃期的205个项目和处于收尾期的103个项目进行了收入回款计划汇总和审核。
针对疫情期间无法到岗，无法取得有效考勤的基本事实，重点筛查进度款申请滞后于项目实际进度，一季度可以申请往期进度款的情况，共筛查出进度款申请滞后项目62个，对于此类项目，逐个进行沟通，做好进度款申请准备工作，待业主到岗后进行具体突破，尽早完成收入回款。
重点筛查合同期已满，因项目执行或业主方的原因未能完全收款的93个遗留项目，逐个深入了解项目真实执行情况，确定收入回款责任人，专门制定遗留款项清理计划，对于重点难点项目，有针对性地进行再攻关、再突破，争取回收相关款项。
同时，针对国家和地方政府近期出台的一系列企业减负政策，朗威公司及时收集地方社保、税收政策，与政府相关部门积极沟通，将相关政策用好、用足，保证公司享受优惠政策，尽可能为公司减少成本支出。目前已开始应用养老、医疗、失业、工伤等方面的社保减免政策，为公司节约社保支出。
人才“网”进 积极储备“无形资产”
朗威公司作为以项目管理为主业的建设工程服务商，人力资源对于公司经营与发展至关重要，为应对疫情结束后可预见的新增项目用工需求，充分利用人力资源频繁流动的契机，朗威公司制定招聘计划，积极开展人力资源招聘和新入职员工培训工作，不断充实公司人力资源库。
“您之前这方面的工作经验么？”“您对薪资有什么要求？”3月6日，朗威公司东北项目中心沈阳基地，一场线上面试正在进行，人事主管通过在线平台与求职者实现远程对话，这是东北项目中心完成的2020年首次网络视频双选会线上面试工作暨沈阳化工大学2020届毕业生春季网络视频双选会。
每年春节过后都是校园招聘的高峰期，为抓住2020年应届毕业大学生的“金三银四” 春招黄金期，朗威公司东北项目中心提前谋划，审时度势，为将疫情对招聘工作影响降至最低，网上招聘成为主要的招聘方式。2月伊始，东北项目中心成立了2020年度招聘工作小组，制定了特殊时期人才招聘工作计划，制定“云招聘”工作方案，积极与一些高校对接联系，对各个学校的就业情况进行梳理，通过云就业校招平台、校聘云服务平台等些网站发布了最新的招聘信息，为网络招聘工作夯实了基础。
针对疫情特殊阶段，朗威公司采用网络招聘，节省时间，提高效率,网络面试受到求职者的欢迎。截至目前，朗威公司共收到应聘简历185份，经初步筛选后确定目标人员65人，通过网络面试36人，已办理入职13人。
朗威公司迎挑战抓机遇系列报道之三 科学研判 精打细算 奋力夺取“双胜利”-企业动态-金鼎娱乐最新官方网址版权所有 2017 法律声明
冀公网安备 13100302000881号