近日，在中国互联网协会主办的“2025集团企业数智化技术创新与生态大会”上，朗威公司申报的《流程再造与数智赋能融合的“四位一体”质量安全管控模式》成功入选“企业数智化转型典型案例”，成为工程建设领域的创新标杆，受到与会专家及行业代表的广泛关注。

本次大会以“智聚生态 数创未来”为主题，汇聚了来自多个领域的500余位代表，共同探讨数智化转型与生态共建。朗威公司凭借其在工程监理质量安全管理方面的系统性创新实践脱颖而出，清晰展现了传统监理企业通过“流程再造+数智赋能”实现转型的成功路径。

“四位一体”模式是朗威公司创新构建的主动型质量安全闭环管理体系。该模式系统整合“隐患辨识、一周双签、诊断报告、头脑风暴”四大关键环节，形成了覆盖“风险识别、责任落实、成果呈现、持续改进”的完整管理闭环，有力推动了质量安全管理向结构化、流程化与常态化发展。

为保障“四位一体”模式的高效落地与持续运行，朗威公司深度融合了以数字化平台、视频监控系统及智慧表单为核心的数智支持体系，以技术赋能管理，驱动质量安全管理向精准化、实时化与智能化方向持续演进。

此次入选企业数智化转型典型案例，不仅是对朗威公司跨领域融合创新能力的充分肯定，也为工程建设行业提升质量安全管理水平提供了具有重要借鉴意义的实践范本。朗威公司将以此为契机，持续锚定高质量发展方向，深化“四位一体”管理模式的迭代升级与推广应用，以数智化手段筑牢工程质量安全屏障，为服务国家能源建设、推动工程建设行业数智化转型与安全发展贡献力量。（崔若禹）