12月1日，朗威公司组织全体国家管网建管分公司项目召开监理履职能力提升专题会。会议紧扣建管分公司监理履职专题会精神，深入贯彻落实国家管网建管分公司管理要求及推动公司高质量发展核心部署，聚焦监理履职短板弱项，深入查摆问题、剖析根源，明确改进方向，着力全面提升监理服务品质，为后续项目建设筑牢保障。公司执行董事、党委书记李海鹏，副总经理、总工程师李维恒，副总经理、安全总监郗祥远参加会议。

会议主要围绕监理履职能力提升为核心，深度剖析各项目在监理工作中存在的典型问题与管理薄弱环节。会上，项目管理部（质量健康安全环保部）集中通报了建管分公司安全履职专题会议梳理的典型案例，直指现场管理痛点堵点，引导各项目深刻反思、引以为戒。虎林-长春、川二线（铜梁-潜江）等13个项目结合自身实际情况，开展全方位自我检视剖析，清晰梳理问题症结，明确具体改进措施与提升路径。项目管理部（质量健康安全环保部）、管道事业部结合各项目实际运营状况及建管分公司重点关注方向，针对性提出工作要求，为后续监理工作开展划清重点、明确标准。

会议强调，各建管分公司所属项目全体监理人员需切实转变思想观念，坚决破除“经验主义”桎梏，主动适配建管工作新要求、新挑战，不断强化责任意识与服务意识，全力维护并塑造公司良好品牌形象；项目总监要充分发挥“头雁效应”，带头深入项目一线，秉持敢于“动真碰硬”的工作作风，坚决摒弃固步自封的思维模式，高度重视团队整体能力建设，着力凝聚团队合力、提升团队战斗力；公司各相关部门要聚焦问题整改落实，进一步细化完善工作措施，通过持续推进标准化流程建设、积极运用科技化管理手段、常态化开展复盘总结等方式，全面提升监理工作质量与效率，推动监理工作规范化、精细化发展。

李维恒、郗祥远结合各项目汇报情况发表讲话，提出明确要求：各项目需强化闭环管理与系统性思维，畅通信息传递链条，摒弃“就事论事”的片面化工作模式；补齐管理短板，强化执行保障，建立“刀刃向内”的自我约束与自我提升机制；聚焦“最后一公里”落地执行，健全制度保障体系，运用信息化监管手段提升执行穿透力，完善绩效考核与奖惩机制，以全流程闭环管理推动各项工作落地见效；强化创新意识，主动把握时代发展红利，紧跟AI赋能等创新趋势，积极优化管理手段，以创新驱动提升管理效能。

针对下一步重点工作安排，李海鹏提出五点要求：一是高度重视项目负责人能力建设与意识提升，充分发挥核心引领作用，带动项目监理工作整体提质；二是聚焦团队执行力提升，深刻反思管理中存在的“宽松软”问题，严格抓好各项工作落实，精准适配建管发展新形势、新需求；三是深化团队文化建设，持续巩固“家文化”建设成果，不断凝聚团队精气神，增强团队凝聚力与向心力；四是扎实推进思想观念转变，重点实现“五个转变”，即转“孤军奋战”思想、转“重生产轻经营”思想、转“重安排轻落实”思想、转“重管理轻专业”思想、转“因循守旧”思想，以思想破冰引领行动突围；五是聚焦岁末年初项目关键节点，严格恪守质量管控标准，坚决筑牢安全生产防线；同时严守廉洁从业底线，持续强化职业道德修养，确保各项工作平稳有序推进。

本次会议既是一次深刻的警示教育与问题剖析会，更是一次凝聚共识、锚定方向的动员部署会。公司要求各部门、各项目迅速传达贯彻会议精神，以务实笃行的整改决心抓落实、以精益求精的履职担当提质效，推动监理工作规范化提质、精细化增效、智能化升级，为公司高质量发展和国家管网事业高质量推进贡献监理力量。

会议通过现场+视频形式召开，项目管理部（质量健康安全环保部）、管道事业部及各建管分项目参会。（胡文莉）