10月19日下午，管道事业部组织所属各项目召开第四季度暨年底生产经营会议，事业部主管领导副总经理郗祥远，事业部经理、副经理、管理岗人员及各项目总监参会，为年末冲刺工作定方向、明任务。

会上，各项目围绕项目总体运行、经营管理成效、现存风险及应对、下一步计划、需公司协调事项五大核心维度展开详细汇报，全面复盘当前工作进展与待解难题。事业部管理岗人员结合汇报情况，部署后续工作要求并明确执行标准；事业部副经理、经理对阶段性工作进行总结，进一步统筹安排年底冲刺阶段的重点任务，压实各环节责任。

针对管道事业部的生产经营工作，郗祥远聚焦年末目标，提出四项关键要求：一是要紧盯经营指标，明确年底考核差距与收入、回款提升空间，要求各项目深挖潜力、按标推进，确保顺利完成事业部各项考核指标。二是要严控安全质量，各项目要高度重视安全生产管理，将会议提及的风险点要形成管理文件下发至承包商，确保风险应对措施落地项目一线。三是要强化项目借鉴与问题解决，各项目要以重点项目汇报成果为参考，推动学习重点项目优秀做法、警惕共性风险，同时脱离数据与表态，深入一线解决实际问题。四是聚焦重点项目市场信息，持续开发后续市场，统筹做好四季度投标准备工作，凝聚全员力量冲刺目标，为2026年一季度“开门红”奠基。

本次会议的顺利召开，对管道事业部后续生产经营工作具有指导意义，后续事业部将组织各项目贯彻落实各项会议要求，全员锚定任务、目标，将其切实转化为工作实践，全力推动管道事业部圆满完成全年各项指标任务。（郭文秀）