近日，兰州分公司（炼化事业部）召开管理提升专题会，朗威公司副总经理刘志东参加并提出具体工作要求。会议进一步厘清了各岗位职责，为后续工作开展指明方向。

会上，兰州分公司（炼化事业部）经理深入解读了各岗位职责边界，着力优化跨部门协作流程，推动年度目标任务精准拆解、责任层层落地，同时强调要构建执行高效的管理链条，确保各项工作稳步推进。

刘志东围绕提升管理效能提出六项工作要求：一是要转变思想观念，迅速进入工作角色；二是要增强全员市场意识，主动适应市场变化；三是要深化精益化管理，提升运营效率与质量；四是要加快青年人才培养，为企业发展注入新动能；五是要强化技术标准建设，夯实发展基础；六是要坚守廉洁从业底线，筑牢思想防线。会议明确，将中央八项规定精神贯穿日常管理全过程，严格控制非生产性支出，为企业高质量发展保驾护航。（徐也涵 宋佳）