6月11日，朗威公司副总经理陈航到北京咨询中心（咨询事业部）调研，聚焦北咨工作高质量推进与朗威公司高端业务发展，进行针对性工作指导。

会上，分公司负责人全面汇报了北咨整体工作情况，各项目群负责人结合实际工作进行了详细汇报与交流。陈航对北咨取得的成果给予充分肯定，同时强调要从管理提升方面总结经验、持续改进，为北咨的长久发展筑牢根基。

结合北咨业务实际，陈航提出四方面工作要求：一是强化政治站位，发挥首都资源优势。明确北咨作为公司业务发展桥头堡的定位，深度整合北京优质资源，强化高端咨询业务市场拓展，为公司高质量发展提供战略支撑。二是深化“四种意识”建设。市场意识，建立全员市场响应机制，精准捕捉市场动态；服务意识，推行“微笑服务”标准，以优质服务培育客户粘性；经营意识，加强项目全周期成本管控，领导班子落实提升毛利与现金流措施；创新意识，探索“咨询+”新模式，培育新业务增长极。三是锻造核心竞争力，深入思考咨询项目质量提升点，加强数据分析与总结，为业主提供高质量、有前瞻性的咨询服务。四是聚焦经营质量提升，将经营指标改善作为首要任务，建立领导班子包保责任制，重点突破毛利转正攻坚。

此次会议为北咨未来的发展指明了方向，明确了任务。全体员工将以此次调研为契机，积极落实工作要求，不断提高自身素质与能力，为公司专业化发展、核心竞争力提升而努力奋斗。（李怡芃）