近日，公司副总经理、安全总监郗祥远到西北分公司兰州项目群监理部调研，开展工作指导。

座谈会上，郗祥远听取了项目群负责人关于整体经营情况的汇报。兰州项目群当前所有承接的项目，均稳健达成并优于公司考核指标。郗祥远肯定了项目群取得的经营成果，同时要求从经营管理方面总结经验，持续改进，为项目群的长久发展奠定坚实基础。

针对项目群的发展，郗祥远提出六个方面工作要求：一是锻造项目经理核心领导力。要具备新时期项目经理十项核心素质，从多个维度持续提升项目经理综合能力。二是精益求精，筑牢项目管理根基。项目管理是企业的生命线，要狠抓项目策划、过程控制、资源整合与交付闭环，运用科学方法和工具，确保项目质量、安全、进度全面受控，提升客户满意度。三是深化经营意识，严控预算与成本。要将经营管理意识贯穿项目始终，强化预算指标的刚性约束和动态跟踪，做实做细成本管理，深挖降本增效潜力，将毛利润率优势转化为持续的盈利能力。四是敏锐洞察，积极拓展市场开发。在深耕现有项目、巩固客户关系的同时，要密切跟踪区域市场动态，捕捉新机遇，开拓新领域、新客户，为长远发展储备动能。五是推进属地化用工，扎根区域谋发展。要大力推动属地化用工策略，吸纳和培养当地优秀人才。六是筑牢安全防线，扎实开展“安全生产月”活动。安全是发展的前提和底线，要以活动为契机，全面排查隐患，强化教育宣贯，压实安全责任，确保安全管理制度和措施落到实处，为项目平稳运行保驾护航。

调研期间，郗祥远心系一线员工，特别安排与多位现场同事进行实时视频连线交流，向一线员工表达诚挚慰问，肯定大家坚守岗位、辛勤付出的奉献精神，并认真听取工程进展、难点痛点的情况介绍。（郁建垣）