为保障项目顺利推进，及时攻克项目执行中的难题，强化项目与分公司及公司层面的沟通协作，4月3日，东北分公司组织召开项目管理工作推进会。分公司负责人、管理人员、各项目负责人及文控参加会议。

会上，各项目负责人对目前项目存在的问题进行简要而务实的汇报，聚焦目前工程建设的最新进展、执行过程中遭遇的阻碍，以及亟待分公司协调解决的关键问题。分公司负责人指出，针对存在的问题，要迅速制定切实可行的解决方案，明确责任人和时间节点，分公司将加强监督与指导，保障问题得到及时、有效的解决。

随后，分公司管理岗对近期各项目在项目管理、质量安全管理、生产经营管理以及信息报送等方面存在的问题进行了详细通报。精准指出问题所在，剖析问题根源，为后续整改工作明确了方向。并对近期公司重点工作内容进行宣贯。

针对会议内容，分公司负责人提出具体工作要求。项目管理工作务必与公司对焦，各项目应积极借鉴公司优质案例，将成功经验切实应用到实际项目中。各项目总监要主动担责，转变思想观念，善于总结工作亮点，提炼可推广、可复制的经验，推动项目管理水平不断提升。要加强沟通协作，项目团队与分公司各部门之间要保持信息畅通，形成工作合力，共同推进项目高效执行。

在企业发展的关键节点，东北分公司积极作为，以人才与创新为核心驱动力，全面落实公司人才战略上，多元招聘合规与技术型人才，拓宽培训渠道，启用年轻骨干，全员参与推荐人才，打造高素质人才方阵。此外，针对监理考试，团支部组织考前培训，借助工具提升效率，同时强调成果汇报。

此次项目管理工作推进会的召开，进一步明确东北分公司各项目的工作方向，有效促进了信息共享与协同合作。分公司全体人员将以更加饱满的热情投入到项目建设中，全力确保各项目顺利交付，为公司的高质量发展贡献力量 。（郭文秀）