3月10日，北京项目管理公司组织召开2025年资金管理推进会，朗威公司执行董事、党委书记李海鹏，总经理、党委副书记代炳涛，党委委员、副总经理刘志东，党委委员、副总经理、安全总监郗祥远，党委委员、总会计师孙宇，公司财务资产部、市场开发部、项目管理部（质量健康安全环保部）相关负责人及部门员工等共18人参会。

会议首先由梦溪公司做资金管理经验进行交流汇报，分享他们的先进经验，随后，会议宣读了向梦溪公司学习的倡议书，北京项目管理公司总会计师安排部署资金管理工作，北京项目管理公司领导进行总结讲话，要求全体参会人员认真学习领会会议精神，切实将会议精神贯彻落实到实际工作中去。

当日下午，朗威公司召开公司例会，传达学习了北京项目管理公司资金管理推进会会议精神。会议要求，针对公司当前实际情况，需采取有效措施，不断提升资金管理水平。重点做好以下几方面工作：

一是深化学习，统一思想。公司将向各单位下发会议领导讲话及交流材料，组织全体干部职工深入研读，领会会议精髓，借鉴梦溪公司在资金管理的先进经验。同时，将针对公司资金管理方面的不足进行自查，并研讨具体改进措施，确保会议精神得到有效贯彻。

二是强化考核，明确责任。公司将合同资产、应收账款等管控要求纳入考核，制定专项治理方案，明确治理工作的具体目标、责任主体以及完成时限，确保各项工作能够按照既定计划有序、高效地进行，为公司的稳健发展提供有力保障。

三是完善机制，落实工作。将参照梦溪资金管理办法，优化考核奖惩措施，激发全员回款清欠的积极性，营造良好的竞争氛围。并结合公司实际工作情况，进一步完善计划制定、跟踪落实、预警纠偏机制，按月推进清欠工作，确保各项工作取得实效。

朗威公司将以此次资金管理专题会议为契机，认真贯彻落实北京项目管理公司会议精神，学习借鉴先进经验，以更加扎实的作风，推动资金管理工作再上新台阶，为公司高质量发展提供坚实的保障。（夏菲）