8月20日至21日，依据建管分公司针对在役设施交叉并行施工作业的相关要求，并结合工程项目实际情况，西北项目管理中心哈密分部，监理部，新疆油建，了墩作业区，西南设计院等五方联合开展了在役设施交叉施工“六步法”管理流程演练。公司副总经理、安全总监郗祥远，建管分公司，CPECC以及新疆油等单位相关领导观摩本次演练。

本次演练模拟在西四线11号阀室附近（（AR100桩+130米）进行在役管道穿越交叉施工，监理部联合哈密分部组织各家单位按照模拟情景开展穿越在役管道管沟开挖的管理流程演练，包括：联合踏勘、开挖验证、方案编制、协议签订、施工实施、联合验收等工作环节。演练现场井然有序，各参与单位协同作战，充分展现了各参加在应对突发事件时的应急处理能力。在演练总结后，观摩组专家以及相关领导对本次演练的效果给予了高度认可。

演练结束后，郗祥远先后对了墩压气站，烟墩压气站施工现场进行检查，并针对交叉穿越在役管道光电缆保护，施工安全管理、现场风险控制、施工质量以及投产前的进度控制等多个方面进行了细致的检查。对于西四线监理二标段的工作表现给予了充分的肯定。针对项目后续工作，郗祥远强调在项目投产前的关键阶段，监理人员要继续保持优良的工作状态，时刻绷紧安全这根弦，进一步强化安全风险管控，加强管理力度，确保工程项目能够严格按照既定计划按期具体投产条件。（周远）