8月15日至16日，朗威公司以现场+视频的方式召开了“三金”对接会。公司总会计师孙宇，公司财务资产部、项目管理部、各基层单位和重点项目负责人参加会议。

各基层单位对“三金”压控情况、“一项目一策”实施情况等逐项进行汇报，明确了“三金”清理时间和金额。参会人员针对重难点和长账龄等问题展开了深入剖析与探讨，提出了具体建议和要求。

总会计师孙宇认真听取汇报，并就各项目经营情况、存在的主要问题和下一阶段清欠举措等逐一提出指导意见。孙宇强调，各单位应收账款要做到应收尽收，重点项目要取得有效进展，力争实现三年以上百万元以下应收账款年末清零的目标；各单位要做到收入与工程进度合理匹配，杜绝出现合同资产超工作量或超合同额的情况；针对工程存货增速过快的问题，要求各单位及时调整资源投入，杜绝无效考勤，加快降本增效工作进度，同时加紧补充协议的签订，提升存货结转效率。

此次“三金”对接会内容全面、分析深入、指导性强，对公司下一步“三金”清理工作指明了方向，为完成年度考核任务奠定了坚实基础。（李成武）