7月13日，西北分公司围绕两个劳动竞赛，“项目管理提升年、作风建设强化年”召开分公司组织机构调整后第一次分公司例会。分公司经理、副经理、项目总监及项目骨干人员共计23人参加会议，会议由分公司经理主持。

会上，各项目汇报了当前生产经营情况、存在的问题、下一步拟采取的措施，以及对分公司未来发展的建议。分公司副经理结合当前本职工作提出下一步思路。分公司经理明确了“生产经营管理、人才培养、合规与廉政建设”等下一步工作要求，对新一届班子分工优化调整情况进行了宣贯，部署了具体工作。

本次会议明确了坚持“两个标准化、两层级融通”“做精、做优、做强”分公司的工作思路，打造朗威公司经营创效“西北极”的发展目标。

会议要求，各项目、分公司两个层级一切工作要达到“四有”，项目管理主业要牢牢锚定“五个一”目标，全员努力，尽快扭转当前局势，形成管理效益与市场开发良性循环的发展格局，全力完成公司下达的各项任务指标。（何金宝 张爽）