4月17日，朗威公司副经理、安全总监郗祥远到鄂安沧与京邯线保定南部联络线PMC（含工程监理、监造）项目调研并慰问项目员工，华北项目部经理陪同。

郗祥远一行首先对项目模拟沙盘、宣传片进行了观看，了解项目整体走向及规划情况。随后对项目办公区域环境、消防安全管理、安全风险辨识分析、预警下发、检查问题清单及整改落实情况等内容进行逐一检查，强调要落实消防安全应急管理，加强消防安全教育培训，同时充分识别安全风险，落实管控职责，避免各类安全事故发生。在施工现场，郗祥远一行查看了定州分输站土建围墙施工，并了解了站场施工进度计划及可能制约进度的长周期物资采购情况。

座谈会上，郗祥远听取了项目设计、采办、进度、合同、外协征地情况等工作汇报，并与项目员工深入交流，了解了员工对公司未来发展的意见和建议，对员工在生活、工作中遇到的困难和问题耐心解答。

针对下一步工作，郗祥远提出六方面工作要求，一是项目人员要凝心聚力、补足干劲、众志成城、齐心协力，坚信公司定能克服当前经营困难，重塑辉煌。二是项目要着力抓好风险防控，本着谨小慎微的态度，采用“倒推思维”，从结果出发逆向分析，强化“严细实”管理，落实项目领导安全管理职责，扎实做好各项安全管理工作。三是要重视项目经营管理，要开源节流，充分考虑项目延期风险，及时与业主方沟通补偿协议，争取实现超额效益目标。四是不断强化项目人员作风建设，严格履行朗威公司十不准，杜绝基层微腐败现象，保住底线、不踏红线，打造阳光工程。五是努力开发创新思维，从业主管理需求出发，结合现场实际，不断提炼、总结，创造增值服务。六是做好项目团队建设，积极开展各类团建活动，发挥员工个人优势，持续提升团队凝聚力和活力。

项目经理表示，会坚定信心，持续加强项目经营管理、质量安全管理等，严格贯彻落实上级领导对项目的各项管理要求，不断总结经验，为项目建设提供有力的组织保障，为公司高质量发展做出应有贡献。（李珊珊）