4月19日，国际事业部结合所辖项目国别社会安全和生产安全现状，对孟加拉吉大港-达卡成品油管道PMC项目进行安全承包点视频巡检。

视频会上，国际事业部负责人传达了《关于发布2024年公司中层领导人员安全生产承包点的通知》文件要求，要进一步压实安全生产责任，落实“三管三必须”的工作要求，并从风险分级管理、隐患治理开展情况、工作计划分解及措施、安全培训教育及事故教育情况、三年专项治理活动开展及应急演练等方面进行了巡视检查。国际事业部副经理对《中国石油集团工程有限公司北京项目管理分公司安全生产治本攻坚三年行动实施方案（2024—2026年）》进行了重点宣贯，孟加拉PMC项目经理就项目社会安全和生产安全管理等工作进行专题汇报，项目现场各营地（达卡、勾德耐尔、库米拉及吉大港）员工视频参会就现场安全工作管理情况进行汇报。

国际事业部要求孟加拉PMC项目加强对固定场所用电、防火安全管理、道路交通安全管理、施工现场风险及隐患排查整治理、社会安全管理工作，针对国际项目复杂多变的形势，要与所在国使领馆保持密切联系，重点加强项目应急体系的完善并定期开展应急撤离演练，要确保应急预案的有效、可操作性；要加强应急物资储备及应急撤离交通工具的落实；做实“四防”措施，防止抢劫、间谍和泄密事件发生；项目全体员工应熟练掌握应急撤离线路及应急联系方式等，切实提高项目现场信息预警能力、统筹协调能力、风险防范能力和应急处置能力；针对现场安全和施工管理突出的问题，要加强合同管理，认真研读合同，对相关方要敢管严管，留下管控痕迹，提升PMC价值。

孟加拉PMC项目将以此为契机进一步加强对项目现场社会安全及生产安全的升级管理，加强对新入职员工安全培训，定期开展安全大检查，贯彻落实本次会议要求。（辛成全）