3月20日至21日，北京项目管理公司副总经理刘颖到公司虎林-长春天然气管道工程项目调研指导工作。

刘颖深入项目现场，详细听取了公司现场监理工作汇报，重点了解视频、工况采集系统、项目管理信息平台、无损检测一本账、智能工地建设等工作开展情况，并与项目员工进行座谈交流。

就做好下一步工作，刘颖提出六点要求：一是着力抓好项目管理提升和履职尽责。坚持一切工作到项目，扎实开展“项目管理提升年”活动，强化标准化建设，不断提升项目履约能力。二是着力抓好风险管控和隐患治理。充分分析研判项目执行中的各项风险，从严防控质量安全和合同履约风险，群策群力牢牢守住底线、红线。三是着力抓好队伍作风建设。落实“作风建设强化年”活动，弘扬社会主义核心价值观，深化石油精神和大庆精神铁人精神再学习再教育再实践，以好作风好形象推进公司品牌建设。四是着力抓好项目精益管理。加强项目全周期经营管理，细算“经营账”，切实提高项目创效能力。五是着力抓好创新及数字化转型。通过信息化手段解决现场管理瓶颈，提升全过程项目管理质量，打造高水平服务“产品”。六是着力抓好基层党建与现场管理全面融合。发挥好党建和群团优势，团结员工、引领员工、依靠员工，增强团结一心干好项目的凝聚力和战斗力。

北京公司项目管理部相关人员，公司有关领导和项目负责人参加调研。（孙嘉航）

座谈汇报