12月29日，为更好的开展竣工资料团队工作，围绕朗威公司竣工资料管理提升思路，加强竣工资料标准化管理理念，竣工资料团队组织召开了工作启动会议。会议通过腾讯视频召开，团队全体成员准时参加会议。

会议中，首先由团队骨干成员依次发言，介绍各自的项目经历，以及项目执行的竣工资料的标准，对DEC标准的掌握情况、在竣工资料管理工作中的创新想法以及项目在管理过程中存在的问题等等。

接着进入了讨论环节：大家根据自己的管理经验畅所欲言，对竣工资料管理过程中出现的实际的问题进行了讨论，对竣工资料团队工作进一步开展的想法和见解，以及针对各自项目上对竣工资料方面的实际需求，好的建议等，增进了团队之间凝聚力，加深了团队间的友谊，营造了良好的团队氛围。

最后由团队两位技术带头人先后做总结发言，要充分发挥专业团队的作用，做好团队建设，将团队的能量发挥到最大。团队成员相互学习，加强交流和沟通，定期进行经验分享，利用在项目上丰富的经历和经验，不断创新管理思路，激发和挖掘各自的管理优势，补齐短板。从实际出发，深入了解各项目目前竣工资料管理现状、项目上的需求以及存在的问题，如何解决现存问题及可能发生的潜在问题，攻克难关，让竣工资料管理成为标准化管理、流程化管理，清单化管理，做好变与不变的分类，变得做好区分，不变的做好统一，让项目人员少走弯路，同时加强项目的竣工资料管理过程，通过定期抽查，整改、纠偏等实现过程管理提升。

此次启动会明确了团队建设的目标和方向，捋清了团队发展的思路，掌握了团队内成员各自的需求，为下一步工作计划的制定和实施奠定了坚实的基础，希望通过团队成员的共同努力，高效、高质量的形成一套竣工资料标准化管理成果，做到以实用为先，应用到公司的各个项目中去，为公司提升竣工资料管理贡献微薄力量。（杨静）

视频会议