为进一步提高朗威公司项目专业化水平，解决公司在项目管理过程中存在的各类专业技术难题，项目管理部组织开展了项目专业团队建设，编制并下发了《项目专业团队建设实施方案》，根据实施方案要求，经基层单位推荐，项目管理部初选，确定了进度、QHSE和土建（穿跨越）三个专业初步候选人32名。

12月20日，项目管理部组织公司专家对进度、QHSE和土建（穿跨越）三个专业技术带头人和骨干候选人进行了面试，专家组采用量化评分模式对候选人进行了量化评分，评分内容主要包括：项目经验、理论知识、专业技术成果、创新能力等。

下一步项目管理部将持续开展设计采办、电信仪、造价（合同）管理等项目专业技术骨干和带头人的选拔，充分发挥项目专业团队在专标准规范制定、技术标编制、现场问题解决、专业技术培训等方面的优势作用，为公司的项目管理工作高质量发展提供基础保障。（王海霞）