8月29日，朗威公司国际事业部组织海外项目召开2023年海外社会安全专项管理内部审核末次会。公司科技信息部（质量安全环保部）相关人员，国际事业部负责人、各海外项目（群）负责人、专兼职安全管理人员参加会议。

按照朗威公司《关于开展2023年公司QHSE管理体系内审工作的通知》要求，国际事业部本次负责审核孟加拉成品油管道工程PMC项目、尼日尔-贝宁原油外输管道现场检查和支持服务项目、2023年中缅油气管道工程（缅甸段）水工保护工程监理项目。结合集团公司国际业务社会安全管理规定及国际业务社会安全管理五维绩效考核办法，重点审核项目的社会安全管理体系建设、风险管理、应急管理、事件管理、绩效激励等五项管理内容。

会上，审核组介绍了总体审核情况、典型有效经验做法、审核发现问题及分析、审核评价结论以及下步工作建议措施等内容。针对审核发现的问题，审核组明确整改时限和闭合验收要求，要求各项目举一反三，总结经验，不断提升海外社会安全管理水平。

会议认为，本次审核发现问题大多为一般问题和轻微问题。三个项目海外社会安全管理和五维绩效管理运行符合海外社会安全管理组织机构建立、社会安全管理计划以及有关管理体系标准的要求，体系运行基本有效。

会议要求，各项目要根据集团公司最新体系文件，梳理项目国际业务社会安全管理体系要素和流程，融合新形势下的管理要求，完善项目社会安全管理体系文件；要高度重视社会安全管理体系的审核、检查。持续将社会安全管理方针理念和管理内容融入日常生产工作，在季度自查和年度QHSSE体系审核中，提高对社会安全检查审核的关注；要积极拓展社会安全管理知识培训的渠道，增加项目线上的培训内容和频次，深度发挥线上线下培训的合力，达到预期效果；要定期开展社会安全应急预案演练。按计划及时组织演练，分析总结演练中存在的不足和缺陷，定期梳理机构调整和人员变化情况，及时更新和修订预案相关内容。

各项目表示，将以本次社会安全专项管理内部审核为契机，深入分析问题原因，按时保质完成整改，并在后续项目管理中按照要求持续完善社会安全管理工作，以平稳安全的项目执行助力公司高质量发展。（王树义）

会议现场