8月28日，国际事业部为项目经理和骨干员工量身打造的“赋能”系列培训正式拉开序幕。“赋能”第一课，邀请孟加拉PMC项目经理胡利锋带来一场题为《孟加拉国工程代理制浅析》的主题培训，国际事业部和海外项目共计30余人参加本次培训。

孟加拉PMC项目经理结合孟加拉PMC项目在市场开发和项目执行过程中与代理公司的合作经验，从国际工程代理存在原因及分类、孟加拉代理公司特点、孟加拉代理公司优缺点、代理合规性风险分析和代理合规性经验总结等五个方面，对在孟加拉使用代理公司的背景、法律法规要求、合规管理和风险规避进行了讲解，并对在其他地区和国家与代理公司合作进行了探讨，使大家受益匪浅。

赋能系列培训是为提高国际事业部项目经理和骨干员工的理论水平、实战能力和综合素质，加快培养优秀项目管理人员，提升国际项目管理水平，旨在通过培训不断提高中层管理者的领导能力、自我管理能力、持续学习能力、系统思考能力、主动沟通能力等核心胜任力，促进国际事业部各项工作目标的落地、各项制度的有效落实、各项决策的执行到位。自本月起，将连续5个月，每月为管理骨干量身打造一堂月度大课，为中层管理者“赋能”。（王学敏）

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