为深入贯彻落人才强企工程部署，统筹推进人才培养工作，朗威公司高度重视，以岗位轮训、理论培养、工作考核等诸多实际举措, 进一步培养适应公司发展需要的讲政治、勇担当、敢拼搏、重实效的复合型人才。

根据人才培养工具体实际, 人力资源部（党委组织部）有针对性地组织各分公司、直属项目制定项目培训提升方案及人才培养计划，着重开展“因材施教”、“分梯队”培训，培训课程设置多元化、专业化，让专业基础薄弱的员工夯实基础、让有专业基础的员工着重提升，使现场员工都有可操作、可执行的具体培训目标和措施，在学习成长的过程中进一步提升岗位认知和履职能力。

根据人才培养工作计划安排，人力资源部组织各分公司、直属项目开展 2023年“人才培养”师带徒协议签约工作，对如何落实师带徒工作提出两个方面要求：一要高度重视，高度重视、严肃对待。各基层单位、各直属项目要充分认识此次人才培养工作的重要意义，严肃认真对待此项工作，自觉做好日常人才培养工作。二要分工明确，确保师带徒工作落实到位，导师要以身作则，从思想上积极引导，从业务上言传身教，徒弟要谦虚笃定、勤奋好学，不断提高与工作岗位和事业发展相适应的素质和能力。

下一步，人力资源部将不断推动人才培养工作标准化、规范化、制度化，为推进公司人才强企工程，持续完善“生聚理用”人才发展机制，开创人才工作新局面。（闫晓曈）

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