7月17日，项目管理部召开年中工作总结和下半年重点工作布署会。会议由项目管理部部长主持，部门各岗位管理人员参会。

会上，项目管理部部长全面总结了部门上半年的各项工作，客观分析了存在的问题，鼓励各岗位再接再砺，坚定信心，勇于担当，全力以赴确保实现部门各项工作目标，为各项目提供优质服务。

就下半年的工作，会议要求，一是持续开展项目标准化建设，组织编制LNG、储气库和地下洞库监理检查卡和记录模板。二是优化项目人员调配，全面、精确掌控项目人员动态。三是做好项目经营的精细化管理工作，做好各项目预算管控，合理预测成本，继续精细化分析，数据统计更加全面。四是强化项目租房和车辆管控，把好租房和车辆申请关，全面掌握各项目房屋和车辆状态，强化过程监督检查。五是全面梳理关停关闭项目档案移交进展，建立督办大表，每周进行督办落实。

通过本次会议，全面总结了项目管理部上半年工作成果，并对下半年重点工作进行了部署和安排，使各岗位人员工作目标更加明确，确保全面完成部门各项工作目标。（王海霞）

会议现场