3月27日，金鼎娱乐最新官方网址组织召开项目管理体系2.0建设启动会，中交营口LNG接收站PMC项目作为项目管理联合团队，组织项目经理、副经理及项目骨干人员学习项目管理体系优化升级工作要求及全过程工程咨询业务讲解。

中交营口LNG接收站PMC项目由朗威公司与中交城市能源研究设计院有限公司组成联合体共同管理，自项目组建初期便积极推进融合模式，从“专”到项目晨会制度、全员经验分享课的推广，到“细”至新员工上岗通知书、集体生日等管理手段的应用，千时百日、有形雕琢，将项目管理公司与设计院专业化优势跌宕融合，形成一个个细小的、有形化的管理成绩，扎实打造项目管理优秀品牌。

会后，PMC项目负责人组织全员从建设方规章制度着手宣贯，通过考试检验成果，切实将业主的目标作为PMC团队目标。PMC项目部将协同全体参建单位，在每一个项目建设管理阶段为体系建设积蓄能量，以高质量服务有序推进项目建设。（曹静波）

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