作为国家能源战略重点工程和辽宁省“十四五”重点项目，中交营口LNG接收站项目进入建设收官关键期，项目紧扣工程进度款支付质量验收、工程量确认、资料归档、设计变更、考核及违约金扣缴一体化“五同步”管理要求，叠加月度专项检查闭环机制，将档案管理深度嵌入工程建设全流程，以规范化、精细化的档案管控，为项目2026年如期投产供气筑牢资料根基。

项目自建设以来，参建各方始终严格执行由建设单位主导统筹、PMC项目部发起编制并牵头推行的《工程进度款支付一体化五同步管理办法》，把资料归档确认作为进度款支付的硬性前提，明确业主、PMC项目部、监理部、EPC项目部及承包商各方职责，形成“申请必同步、支付必核查”的刚性管理机制。在储罐气顶升、工艺管道安装等关键里程碑节点，将资料归档与质量验收、工程量核定等工作同部署、同落实、同审核，要求施工单位按合同约定备齐竣工资料，经监理、PMC验收合格后方可签署节点确认单，不合格资料限期整改闭环，从制度层面杜绝资料归档滞后、缺失、不规范等问题，实现“工程推进到哪里，档案规范到哪里，支付核查到哪里”。

为将“五同步”要求落到实处，项目建立节点专项检查+月度常态化核查的双重监督机制，由业主、PMC项目部、监理部组成联合检查组，聚焦压力管道安装、焊接施工、设备安装等核心工序，定期开展档案资料“五同步”专项检查。针对检查发现的原始记录填写不完备、检验批验收记录有误、报审表意见缺失、隐蔽工程记录不规范等问题，建立问题台账，明确整改时限、责任单位，实行“检查-整改-复核-销号”全闭环管理，反促EPC项目部及施工单位强化内部资料管控，统一管理标准，做好自检自查与举一反三整改。截至目前，项目已完成多个关键节点的“五同步”专项检查，累计整改资料问题数百项，档案资料的完整性、准确性、规范性显著提升，未出现因资料问题影响工程进度款支付和节点推进的情况。

当前，项目已进入建设最后一年，各项收尾工程和竣工验收准备工作有序推进。PMC项目部以“五同步”管理为核心，将月度专项检查成果转化为档案管理长效举措，提前谋划竣工归档工作，分类梳理项目管理、技术资料、质量安全、竣工验收等九大类别归档清单，细化至每一份文件、每一张图纸，明确归档范围、标准及移交要求。同时，将档案管理成效与参建单位考核、评优评先直接挂钩，持续强化各单位档案管理责任意识，推动档案资料整理与工程收尾工作同步推进，确保项目竣工时档案资料齐全、规范、可追溯，为顺利通过竣工验收、实现高效投产提供坚实保障。

档案管理是工程建设的“原始凭证”，更是项目高质量收官的重要支撑。中交营口LNG接收站项目以“五同步”硬管控立标准，以月度专项检查抓落实，实现档案管理与工程建设深度融合、同频推进。下一步，项目将持续深化档案精细化管理，紧盯竣工归档目标，严把资料审核关，以规范完整的工程档案，打造能源工程建设档案管理标杆，为保障国家能源安全、助力东北全面振兴贡献力量。（曹静波）