近日，储库事业部经理及公司LNG专家一行深入中交营口LNG接收站PMC项目一线，与业主方领导进行深入座谈交流，开展实地调研与技术指导，并组织专项培训授课，全面助力项目提升建设质量和运营水平。

调研过程中，事业部经理通过现场勘查和座谈交流，重点了解了工程进度、生产经营、质量管控及安全生产等方面的情况。从储罐结构建设，再到安全防护设施的配置，均进行了细致核查。在听取项目汇报后，他肯定项目团队管理工作：“项目团队克服工期紧张、管理要求高等挑战，在确保质量与安全的前提下稳步推进，尽显专业素养与担当。”

调研期间，事业部经理还关切询问员工工作难点与生活保障，从住宿、饮食到后勤服务逐一叮嘱。他强调：“该项目是公司能源战略布局的关键一环，是储库事业部重点项目之一，不仅关系到公司后续LNG领域战略落地，更对区域能源供应和经济发展具有重要作用，必须以更高标准扎实推进后续各项工作直至项目顺利投产”。围绕管理目标，他提出四点要求：一是加强进度管控，细化节点目标，动态优化施工方案；二是严把质量关，建立全流程可追溯的质量管理体系，从根本上杜绝隐患；三是筑牢安全生产防线，常态化开展风险排查与整改，强化安全培训；四是注重团队建设和后勤保障，稳定队伍、提升凝聚力。

随后，事业部LNG专家开展以“工程桩施工关键技术与质量管控”“PMC项目管理交流”等为主题的专项培训，并到项目施工现场进行检查指导，对储罐壁板安装、罐顶钢结构和管道安装、大型设备安装等关键工序进行检查。课程紧密结合项目实际，结合案例剖析塌孔、缩径等问题的预防与解决；材料管理强调进场检验、配比设计等关键环节；实施环节明确技术交底、巡检验收要求，提出“事前预防、事中控制、事后复盘”管控体系；同时针对PMC项目管理经验与项目团队进行了深入交流，对项目管理团队提出的疑问进行了一一解答，提升了项目团队专业化知识。

此次活动为项目部带来专业知识与系统管理方法，明确建设方向。培训内容系统性强、切合实战，有效解答了现场施工中的多项疑难问题。下一步，中交营口LNG接收站PMC项目部将梳理下一步管控要点、制定落实方案，推动知识转化为行动，充分发挥朗威公司专业化团队优势，提升管理与技术能力，强化项目管理和经营管理，保障项目高质量推进，打造朗威公司精品工程。（刘思彤）