8月11日—14日，金鼎娱乐最新官方网址企业高级专家何自华到朗威公司川二线川渝鄂段（铜梁-潜江）监理部授课并指导工作，围绕《工程建设多层级项目管理》和现场监理工作流程，何自华强调，管理的本质就是“利用自己的优势，开发别人的优势，实现共同的目标”，工作中大家要利用工程建设多层级项目管理理论体系，实践和指导项目管理的创新。

何自华听取了项目工作汇报，为项目全体员工讲授了《工程建设多层级项目管理》，并实地调研了线路工程和隧道工程的作业现场。何自华指出，围绕路由、弯头等设计优化，可有效探索降低施工难度和提升施工质量的方式方法，从而为建设单位减少工程投资，为施工单位降低项目成本，充分体现监理单位的管理价值。

何自华围绕多层级项目管理理论，结合项目管理流程现状，就监理部下一步工作重心，他提出：一是要公心铸魂，凝聚协同共进之力，将“公心文化”融入每一项监理工作，让参建各方在目标一致中凝聚合力；二是要利他赋能，释放管理乘数效应，立足先机、顶端、核心三大优势，以“利他文化”激活项目效能，用“为他人赋能即自我提效”的实践，彰显管理优势的深层价值；三是要满意驱动，构建多方共赢生态，围绕“省、顺、赢、满意”四个维度，找到管理的动力，提升业主、承包商、监理等各方的满意度；四是要精细算账，打好管理组合拳，紧扣一次性、系统性、周期性、重复性特点，将“算账文化”贯穿全过程；五是要循理而行，筑牢工程管理根基，遵循管理原理，构建“计划－资源－控制－支撑”闭环体系；六是要科学施策，提升管理实效，秉持“观察、分析、决策、行动、反馈”的管理方法，推动管理提质增效。监理部要持续践行公司“有形化、可量化、有价值、可感知”管理理念，创造管理价值，提升公司品牌影响力。

朗威公司管道事业部负责人陪同调研，朗威公司川二线（铜梁-潜江）监理部48人参加了培训。（常征 胡文莉）