为全面贯彻落实朗威公司“持续从严、治惩攻坚”管理提升劳动竞赛方案要求，中俄东线嫩江支线监理部迅速行动，积极部署，从多个维度发力，全力提升监理管理水平，助力工程高质量推进。

方案落地，精准施策

监理部第一时间组织全体成员深入学习公司劳动竞赛方案，深刻领会其精神实质。在此基础上，结合嫩江支线工程的实际特点，如线路长、地质条件复杂、施工环境多样等，制定了详细且具有针对性的实施细则。明确了在安全管理、质量管理、进度控制等方面的具体目标和考核标准，将竞赛任务层层分解，落实到每位监理人员身上，确保人人头上有指标，个个肩上有责任。

强化安全监管，筑牢防线

安全是工程建设的生命线。监理部秉持 “安全第一、预防为主、综合治理” 的方针，加大安全监管力度。增加现场安全巡查频次，重点检查施工人员的安全防护用品佩戴情况、特种设备的运行状况以及施工现场的临时用电、吊装、受限空间作业等关键环节。针对发现的安全隐患，建立详细的台账，明确整改责任人与整改期限，督促施工单位立即整改。同时，定期组织施工人员开展安全教育培训活动，通过案例分析、作业前推演、应急演练等形式，增强施工人员的安全意识，提升他们应对突发事件的能力，截至目前，已累计开展安全教育培训 73 次，覆盖施工人员 701人次 ，有效筑牢了工程建设的安全防线。

严控质量关卡，打造精品工程

质量是工程的核心。监理部对工程质量进行全过程、全方位的监控。在材料进场环节，严格审查材料的质量证明文件，按规定进行抽样检验，杜绝不合格材料进入施工现场；在施工过程中，要求监理人员对每一道工序进行严格的质量把控，对关键工序和隐蔽工程实行旁站监理，确保施工符合设计要求和相关规范标准。一旦发现质量问题，立即要求施工单位返工处理，绝不姑息迁就。此外，积极组织开展质量评比活动，对质量表现优秀的施工班组进行表彰奖励，对质量不达标的班组进行通报批评，营造了“比、学、赶、超”的良好质量氛围，有力推动了工程质量的提升。

加强团队建设，提升监理能力

监理部深知，一支高素质的监理团队是提升监理管理水平的关键。因此，高度重视团队建设，定期组织内部培训学习活动，内容涵盖工程技术、法律法规、监理规范等多个方面，不断拓宽监理人员的知识面，提升业务能力。同时，鼓励监理人员之间相互交流经验，分享工作中的心得体会，形成了良好的学习氛围。此外，注重对年轻监理人员的培养，通过“传、帮、带”的方式，让他们尽快成长为业务骨干，为监理部的持续发展注入新的活力。

通过积极推进公司劳动竞赛方案要求，中俄东线嫩江支线监理部在安全管理、质量管理、进度控制等方面取得了显著成效，监理管理水平得到了全面提升。在后续的工程建设中，监理部将继续保持昂扬的斗志，以更加严谨的工作态度和更加扎实的工作作风，为打造优质、高效、安全的中俄东线嫩江支线工程贡献力量 。（周美辉 李振战）