在朗威公司“持续从严、治惩攻坚”管理提升劳动竞赛期间，川气东送二线（威远/泸县-铜梁）项目监理部以创新为驱动，探索出一条“技术赋能+闭环管理”的监理履职监管新路径。通过构建“微信视频+水印相机”动态抽查机制，项目实现了监理履职的规范化、可视化，为行业监理履职标准化提供了可复制、可推广的创新范本。

面对传统监理履职监管中存在的抽查效率低、过程不透明等问题，项目监理部率先引入“微信视频+水印相机”的组合工具。每日随机抽取4名现场监理工程师，通过微信视频实时核查其是否携带《应知应会手册》、监理日志本、空白监理通知单等必备资料，以及钢卷尺、焊检尺、温湿度计等专业工器具。同时，利用水印相机的时空定位功能，核验监理人员对焊接平检、防腐层检测等关键工序的检查过程影像及数据记录，确保每一环节都留下可追溯的“数字脚印”。

为确保抽查结果的有效运用，监理部建立了“抽查-反馈-整改-复查”的闭环管理体系。抽查结果当日通过工作群公示，并详细登记电子台账，由区段负责人跟踪督促整改。与此同时，区段负责人每日对全员进行水印相机审查，记录每日履职情况，形成双重监管机制。针对抽查中发现的问题，监理部及时通知区段负责人，由其组织专项培训与督促整改，并将履职合格情况与每月绩效评分挂钩，实施加减分制度，有效激发了监理人员的履职积极性。

经过一个月的专项提升行动，项目监理履职面貌焕然一新。数据显示，初期抽查中发现的工器具缺失、影像记录不规范等问题得到了根本性扭转。履职合格率从第一周的73%逐周攀升，至第四周已实现100%合格，整体合格率达到88.43%。监理工程师的履职行为从“被动应付”转变为“主动规范”，监理过程全程可追溯，为劳动竞赛目标的顺利达成提供了坚实保障。

通过为期一个月的专项提升，监理履职逐步从“被动应付”转向“主动规范”，现场监理履职工作越来越标准化，实现监理过程全程可追溯。监理部通过对监理人员履职行为的精准监管和有效激励，不仅为劳动竞赛目标达成提供坚实保障，更为公司监理履职标准化提供了可复制、可推广的创新范本。（王建 邓恒）