记入职培训心得

 
 

华北分公司 樊迪

 
 
        刚刚走出校门的我，怀着美好的希望和从零开始的心态，加入了金鼎娱乐最新官方网址这样一个充满生机活力的团队中，开始了我人生中一个新的征程，也是在这样的一个全新的开始中，迎来了新员工入职培训。

 
 
        为了让我们更快地了解公司、适应环境，公司从7月17日对我们进行了为期4天的新员工入职岗前培训。这次的培训主要由办公室、项目管理部、财务资产部、市场开发部、QHSE部和人事部负责人进行讲授，培训的内容十分丰富，主要有公司发展历程、企业文化介绍、项目管理、质量安全以及薪酬考核等诸多方面的系统学习。经过短短几天的培训，使我了解到公司的基本运作流程，以及公司的发展历程与企业文化、企业现状及一些在学校学不到的专业知识等。这次培训，使我受益匪浅、深有体会。

 
 
        第一天上午报到，登记了员工信息，安排了住宿，人事部的前辈对下午的培训进行了简单的安排和要求，强调了课堂纪律和注意事项。下午由人事部的张主任对公司的发展历程、企业文化、规章制度进行讲解。规章制度是一个公司发展的基石，企业文化是一个公司发展的动力，作为新员工更应认真、全面、系统的学习公司各项规章制度并认真遵守、执行。在熟悉规章制度的基础上，逐步深入的了解和熟悉公司，了解了我们是一家专门从事工程项目管理的专业化公司，具有国家监理最高综合监理资质，拥有咨询资质和设备监理资质。通过了质量、环境、职业健康安全管理体系一体化认证。同时还注重核心技术创新，在科研方面领先行业，发布国家和省部级科研成果20余项，承担局级科研课题百余项，顿时为我所进入的公司从心里油然而生一股敬意。公司的企业理念是为客户、合作伙伴、企业、员工创造财富和价值，核心价值观是精细，团队，创新，安全，质量，和谐，责任心，进取心，事业心。了解了一个目标，两种理念，四化方向，五项重点的内容，员工十不准应熟记在心。

 
 
        第二天我们学习了项目管理的相关知识。公司拥有一大批具有各类国家职业资格的项目管理人才，项目管理经验丰富；具备咨询、勘察设计、施工及试运行等全过程项目管理能力。其中专业包括勘察设计管理、投资咨询、招投标管理、投资控制、EPC总承包、PMC管理/项目管理、专业技术服务等各项项目管理。中油朗威的前身是中国石油天然气管道工程勘查设计院工程监理部，有强大的设计背景，同时拥有一批从事多年勘查设计、经验丰富的专业团队。代表工程：西气东输管道工程全长4200公里，工程更是东西橫贯新疆、甘肃、宁夏、陕西、山西、河南、安徽、江苏、上海等9个省区。褚部更是嘱咐我们时刻牢记在项目中安全是第一责任，要尽到自己的责任，谨记自己的任务和职责。

 
 
        第三天上午有两个内容，一是对财务制度的解析，包括报销的流程和注意事项，有关发票的规定，签字流程，出差费用的各类报销标准，还有对我们新员工应熟知的财务规定等等。我了解到，财务并不是我们想象的那么简单，其中的步骤和流程是很严格的，必须要遵守，不能越级。张部在最后给了我们八个字：轻重缓急，跟踪反馈。希望我们在工作中，生活中都可以将其灵活应用。二是对市场经营概况及前景的讲述。朗威公司拥有一大批优秀的注册监理工程师、一、二级建造师、造价工程师、咨询工程师、安全工程师、设备监理工程师和招标师等方面的专业技术人才，成熟的建设、管理、服务队伍，可提供与工程项目管理相关的各项技术服务。工程项目管理方面总结研发了两大系列技术：核心技术体系和现场管控平台。我们的主营业务是PMC业务、长输管道、第三方HSE专项监督、油气储库、LNG等业务，更是通过对外合作的方式不断提高PMC项目管理业务能力，先后与德国PLE和ILF、加拿大VECO、美国UNIVERSAL、英国MOODY等知名公司合作，积累了丰富的国际项目工作经验，赢得了众多国际知名公司的广泛信赖。

 
 
       下午由QHSE部负责人，进行项目质量安全管理的讲授。其中HSE方针是安全第一，预防为主，全员参与，综合治理。HSE战略目标是坚持安全环保生产，追求零事故、零伤害、零污染。还有重要的“23545”工程：持续推进“两全”（全员提素质、全面控风险）工作；深化落实“三种理念”（有感领导、直线责任、属地管理）；全面加强“五个体系”建设（制度体系、组织体系、绩效体系、监督体系、应急体系）；突出关注“四个管理重点”（分包商、特种设备、职业健康、基础工作）；强力推行“五种工具方法”（安全经验分享、工作前安全分析、安全目视化管理、作业许可制度、行为安全观察与沟通）。要求新员工牢记中国石油天然气集团公司反违章禁令和中国石油天然气集团公司健康安全环境（HSE）管理原则。为了让我们更进一步的了解安全的重要性，我们还观看了相关的视频，感触很深，一定要严格遵守现场作业的各项规定，不要拿自己的生命开玩笑。

 
 
        最后一天和我们也是最密切相关的一项，人事管理制度讲解和薪酬培训考核。其中包括我们比较关心的工资制度，待遇，请假、轮休、年休，岗位的调整和升级制度，需要各种职称和证书的要求，还有相对应的发表文章和科研成果的津贴。另外，公司鼓励每一位新员工考取专业证书，并且制定针对性强的培训规划与制度，建立科学的培训考核与评价体系，不断提高培训质量和效果，将教育培训贯穿于员工成长的整个过程，会为员工提供各类职业发展和培训机会，围绕业务技能需求，实施有针对性的培训项目提升员工业务能力。

 
 
        短短的四天培训结束了，我充分意识到在工作中要有好的发展，必须做好以下几个方面：

 
 
        1、了解并认同公司的企业文化。企业文化是一个公司发展壮大的根基。我们选择一个公司，就是选择了我们的发展方向，就要做到和公司融为一个大家庭，只有从心里认同才能接受并很快的茁壮成长。
 


        2、要有好的执行力。要一心一意的为公司工作，培养自己的责任心，保持最大的工作热情。而好的执行力是一个团队、公司成功的关键，在有好的执行力的同时力争更好更快的完成任务。

 
 
        3、要加强与同事的沟通。要想提高团队精神，就需要凝聚力，需要配合，那么就必须学会沟通，只有不同部门之间、同事之间相互沟通、相互配合、团结一致，才能提高工作效率，进步更快。

 
 
        4、低调做事，高调做人。作为刚刚走出校门的大学生，我们没有任何的工作经验，应该多虚心向同事们请教，踏下心来，低调做事。在工作上，我们就必须表现出高调、积极的一面，把最好的自己表现在工作和活动中去，展现自己的风采。

 
 
        通过这次的新员工入职培训，不仅加强了我对公司的认识和了解，深深感受到经过二十多年的风雨拼搏，公司开创了从无到有、从小到大、从弱到强，从立足中石油、走向社会，到走出国门的崭新发展局面，在国内外重点工程建设中，品牌形象日益彰显，综合实力不断提升；更重要的是，给了我们快速融入公司的信心和决心，每一位领导基本上都提到一个要求，那就是学习，我更认识到了刚迈出校园的我还差的很远很远，一定要放下浮躁的心认真在工作中学习。

 
 
        非常荣幸能够加入到中油朗威这样一个优秀团队，我定当全力以赴，多向前辈学习，竭尽全力，为永恒的发展贡献自己的全部力量！