5月9日，华北项目部通过线上会议形式开展“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育宣讲。华北项目部经理、副经理、各项目总监及全体项目员工参与此次会议，共同学习公司战略方向，明确目标任务，凝聚发展合力。

锚定战略坐标，深化主题教育内涵

会议系统阐述了此次主题教育的重大意义。华北项目部经理指出，当前正值“十四五”规划收官关键期，金鼎娱乐最新官方网址“1235523”战略进入重要节点，全体干部员工需以主题教育为契机，突破思维定式，强化责任担当，将“转观念”作为思想先导、“勇创新”作为发展动力、“强管理”作为效能保障、“创一流”作为奋斗目标，切实将理论学习转化为推动公司高质量发展的实践成果。

聚焦“四个维度”，明确行动路径

会议围绕“转观念、勇创新、强管理、创一流”四大主题展开深入解读。

转观念：破除传统思维束缚，树立效率效益意识，以“现场即市场”理念深耕项目履约，通过品牌建设实现区域滚动开发。

勇创新：总结2024年科技创新成果（如新能源领域突破、数智化转型案例），强调2025年需加速科技成果转化，强化技术增值服务能力。

强管理：结合“项目管理提升年”经验，提出深化“1+N+1”管理体系、推进业财融合、优化成本管控等举措，筑牢项目全周期精益管理根基。

创一流：对标金鼎娱乐最新官方网址建设世界一流企业“三步走”目标，明确以标准化建设、核心竞争力提升为抓手，补短板、锻长板，推动业务结构多元化。

直面挑战，部署“七大突破”攻坚任务

针对当前市场开发压力、项目亏损治理等痛点，华北项目部提出“七个突出、七大突破”行动纲领。

突出多元发展：聚焦国家管网市场回归与炼化新能源领域突破，强化全员市场开发意识。

突出亏损治理：实施“一类一策”精准施策，激发项目团队自主经营能力。

突出创新赋能：加快智能识别技术等成果应用，打造差异化服务优势。

突出队伍建设：推行适岗评价与轮岗机制，构建“选育留用”全链条人才体系。

凝心聚力，共绘高质量发展蓝图

会议强调，华北项目部全体人员要践行“功成不必在我，功成必定有我”的担当精神，将主题教育与项目实践深度融合。会议号召，以此次宣讲会为起点，华北项目部全员要以破局思维应对行业变局，以实干作风推进管理提升，为金鼎娱乐最新官方网址实现“十四五”圆满收官、建设世界一流企业贡献力量。（牛益民）