6月1-2日，朗威公司常务副总经理、总会计师李勇到西气东输三线中段（中卫-吉安）项目枣阳-仙桃段线路施工第一标段监理部开展加强“三金管控”及大力提升收入、资产和盈利质量专项调研，项目管理部副主任陪同。

座谈会上，李勇听取了项目总监项目进展、经营预算、亮点总结等工作汇报，对监理部的经营联动项目管理提升模式、核心团队建设及一线员工饱满的工作热情给予充分肯定。李勇针对调研主题与员工开展座谈，对员工的经营思维和市场开发积极性进行深入了解并交流。李勇倾听了员工们工作和生活上诉求并一一答复，同时代表公司对项目一线员工慰问，送去公司的关怀。

6月2日，李勇一行到枣阳压气站对监理部落实全覆盖QHSE检查、安全阶梯式管理模式、建管融合理念的落实情况进行检查，并对开展情况给予表扬和鼓励。

李勇强调，监理部要在目前优良表现的基础上，着力加强项目人才的培养，以“传帮带”的模式，打造成专业水平过硬、团结奋进的专业化输出团队。在抓好项目管理工作的同时也要积极开展文体活动，增设体育设施，将团队健康发展放在首要位置，增强团队凝聚力、企业归属感。（杨荟琦）

调研座谈

现场检查