5月17日，西南分公司召开生产经营专题研讨会，公司副总经理李维恒，分公司负责人及各项目（群）总监参加会议。

会上，各项目（群）分别汇报了前四个月生产经营情况、2023年经营情况预测、项目全周期经营情况预测、存在问题及建议、下步重点工作举措等，各参会领导分别一一点评，并对下一步工作提出具体要求。

会议要求，各项目（群）一是要积极主动，多措并举，加快回款。二是要有理有据有节，推进补充协议的签订。三是要提前谋划，做好资源调配，确保工作高质量推进。四是要及时预警，采取措施，做好成本控制。五是要强化与业主的沟通，跟进新项目进展，努力开拓市场。六是要做好痕迹管理，为争取权益保留主动性。

会议指出，各项目管理人员，要努力提升经营意识，对照考核指标，提升管理水平，确保各项经营指标的顺利完成。

通过此次会议，进一步摸清了分公司整体生产经营情况，明确了后续重点工作方向，为分公司顺利完成全年经营任务打下坚实基础。（孙玲玲）

专题研讨会