为提升项目管理水平，充分发挥项目管理策划方案重要作用，3月28日，朗威公司召开项目管理策划方案评审会。公司常务副总经理、总会计师李勇，党委副书记、纪委书记、工会主席吴疆，副总经理杨占东、李维恒，总经理助理、人力资源部（党委组织部）部长王坤，公司各部室负责人、专家组参加会议。会议由公司副总经理杨占东主持。

会上，川气东送二线天然气管道工程、中交营口LNG接收站工程PMC项目负责人分别就项目管理策划方案进行了详细汇报。公司各部室负责人、专家组成员、公司领导从项目经营管理、合同管理、投入资源管理、项目实施过程管控、项目创新管理等方面进行了深刻点评，并与项目负责人就提升项目管理精细化水平、降本增效、风险防范等方面进行了深入探讨，并提出了具体要求。

李勇强调，项目管理策划方案是公司打造项目管理精细化、项目创新管理工作的指导性文件，具有重大意义。要进一步细化方案模板，各部门在评审前要做好准备工作，不仅要提要求，也要为项目出谋划策，切实发挥机关部门指导作用。两个项目同为公司重点项目，要充分发挥“标杆”引领作用，按照意见抓紧完善并组织实施，为公司高质量发展添能蓄势。（刘芳）

会议现场