1月3日，朗威公司组织召开2023年工作务虚会，科学谋划2023年发展方向和工作举措。公司全体领导班子参加本次会议。

会上，公司各部室、各单位针对2022年工作中存在的问题和下一步重点工作计划进行了详细总结和汇报，公司领导班子成员对2023年分管工作进行了精心谋划。

会议强调，2023年是贯彻落实党的二十大精神的开局之年，公司上下要把学习宣传贯彻党的二十大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，切实把党的二十大精神转化为工作思路、工作举措和具体行动，推动公司实现高质量发展。

会议要求，公司上下要解放思想、转变观念，勇于担当、重于落实，不断创新体制机制，以务虚促实干，以谋划促发展，重点做好以下几方面工作：

一是坚持市场开发是第一要务。倡导全员市场开发，继续推行项目承接评审机制，注重高效益项目的承揽，摒弃利润低、风险高、规模小的项目，不断提高项目承接质量。创新市场开发体制机制，借鉴中交营口LNG项目开发经验，多走联合开发之路，在保证依法合规的基础上实现双赢。

二是坚持严抓项目管理。项目管理是公司的主业，要持续践行“现场就是市场”的理念，继续坚持“严”的主基调，不断通过现场项目管理体现服务价值从而赢得业主信任。下一步重点推行公司项目全过程管理、项目标准化建设等，强化项目绩效考核，真正做到即保证经营效益又注重过程管理。

三是坚持以效益为中心。强化“现金为王”的理念，牢固树立“有现金流的效益才是真效益”，抓好增量、管好存量，从开源和节流两个方面入手，在提质增效上下功夫。开源方面，不断强化市场开拓，实现适度规模增长；节流方面，重点抓好机关和项目成本管控，持续开展亏损项目和延期合同签订专项治理。

四是坚持做好人才队伍建设。重点做好专业人才队伍建设，建立以技术带头人为负责人的专业人才队伍，从业务和专业两个方向进行人才培养，为公司各专业建设储备人才。

五是坚持科技创新。不断完善科技创新体系，强化创新驱动，重点做好信息化建设为项目服务的工作，确保科技创新成果转化真落地。

六是坚持强化机关建设。倡导精干高效机关建设，强化服务保障职能。机关管理服务，要有钉钉子精神，坚持一抓到底，闭环管理，做到事事有反馈，件件有回音。

七是坚持党建引领。始终坚持把党的政治建设摆在首位，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，落实落细党建“三基本”与“三基”工作有机融合。驰而不息正风肃纪，持续深化“三不”一体推进，全面推进从严治党向纵深发展、向基层延伸。

开战即决战，起步即冲刺。2023年是充满信心的一年，公司上下要保持战略定力，坚定发展信心，努力践行“担当为要、实干为本”，把小事做细做好，把大事做实做成，以小事成就大事，以实事成就实绩，不断推动公司高质量发展。（曲晓杰）

会议现场

常新科讲话