4月28日，储库事业部组织召开经营分析专题会，事业部经理及各项目负责人参会。

本次会议紧扣年度经营考核核心指标，全面梳理各项目收入、回款、成本、毛利率及自由现金流等关键指标年度预计情况，对照年初既定经营目标逐项核查指标推进差距，深度剖析回款计划滞后的核心成因，明确后续经营攻坚提质重点工作方向与实操举措。

会上，各项目负责人逐一汇报年度经营指标预计完成情况，逐项说明收入、回款滞后、成本进度超项目综合进度等关键差距产生的客观原因，并结合项目实际，汇报后续经营整改提升初步工作思路及专项推进工作计划。

在认真听取各项目专项经营工作汇报后，事业部经理结合事业部整体经营大盘走势及各项目差异化经营实际情况，统筹全局、精准施策，对各项目下一阶段经营提质增效、指标攻坚冲刺工作提出四项工作要求：

一是紧盯年度目标，层层压实各级管理责任，全力以赴抓实收入与回款工作，筑牢事业部年度经营达标根基。

二是聚焦亏损项目管控，坚持开源节流双向发力，主动对接业主单位，对已完成产值及时确认，在保障项目正常履约运转前提下严控新增资源投入，多措并举扭转项目毛利亏损局面。

三是强化成本精细化管控，优化项目人力及各类资源配置，及时撤离收尾项目冗余人员，严控无效成本耗费，保障项目利润率达标。

四是加速推进补充协议商谈对接，主动对接、积极沟通协调，全力提速补充协议洽谈及签订全流程工作，固化项目经营收益、规避经营管理风险。

会议强调，各项目要压实经营主体责任，紧扣会议部署细化攻坚举措、狠抓闭环落实。全员凝心聚力攻坚冲刺，确保圆满完成2026年度各项经营考核目标，推动事业部经营管理工作平稳高质量推进。（楚佳琳）