3月6日，朗威公司总经理、党委副书记代炳涛到川二线（铜梁－潜江）施工监理一标段项目进行调研，并组织召开座谈会与项目全体员工围绕如何提升监理履职能力、规避风险等方面展开了座谈交流。朗威公司副总经理、安全总监郗祥远参加会议。

座谈会上，代炳涛听取了川二线（铜梁—潜江）项目工作的详细汇报。与项目全体人员围绕目前工作开展情况逐一进行交流，并结合当前建管严峻管理形势，就如何进一步强化履职能力进行了深刻反思。

代炳涛在充分听取员工工作汇报并深入交流后，对项目进一步提升监理管理水平、压实履职责任提出了四项要求：一是以岗位风险分级管控为抓手，抓实检查表单落地。严格落实本部工作要求，把检查表单用实、用细、用到位。由监理部牵头梳理重大风险清单，将易被追责的红线问题纳入必查项，明确严重、一般、轻微风险等级，确保人人知红线、明底线、守规矩。二是建立现场管控与监督核查新机制，扭转履职偏差。明确现场管控与监督核查新机制，管理人员现场巡查要核查监理履职，逐项核验监理人员是否按要求开展检查，实现“用清单查清单、用履职查履职”，着力扭转“重现场整改、轻自身履职”的工作偏差。三是强化责任落实，健全激励约束机制。管理要动真碰硬、触及灵魂及利益，明确推行内部绩效公示制度。通过表彰先进、通报问题，强化荣誉激励与刚性约束，以正向引导与反向警示双管齐下，全面提升全员责任意识与执行力。四是规范履职行为，提升管控实效。坚决杜绝工作为留痕而留痕，坚持以“管住风险、干好本职”为核心导向。各类检查成果要统一汇总、分析应用，及时向业主反馈，用实实在在的管控成效回应质疑，以高标准、严要求规范各项履职行为。

代炳涛强调，项目全体人员要坚定信心、压实责任，把培训、交底、核查等工作做深做实，以案为鉴、警钟长鸣，坚决守住安全与履职底线。

川二线（铜梁－潜江）项目全体员工表示，将深入学习贯彻此次调研会精神，严格落实“三清单”管理、考核奖惩、标准化信息化建设等各项要求，进一步强化责任意识、提升履职能力，以严实作风抓实各项工作，助力川二线项目高质量推进。（胡文莉）