为深入贯彻落实公司2026年“三会”及党风廉政建设和反腐败工作会议精神，确保公司各项决策部署在管道事业部及所辖项目一线落地生根，管道事业部于2月25日组织召开专题学习宣贯会。公司副总经理、安全总监郗祥远，事业部经理、副经理、事业部各管理岗人员、事业部所辖项目总监及关键人员、管道事业部党支部全体党员参加。会议旨在动员全体员工统一思想、明确方向，推动2026年各项工作高起点谋划、高标准推进、高质量落实。

会上，事业部宣贯了公司执行董事、党委书记李海鹏在公司2026年工作会议上关于《攻坚破局担使命，阔步前行启新程，同舟共济开创公司“十五五”稳健发展新篇章》的工作报告，总经理、党委副书记代炳涛在公司“三会”上的总结讲话以及党委副书记、纪委书记、安晓亮在公司2026年党风廉政建设和反腐败工作会议上关于《锚定使命守初心赋能发展谱新篇为公司高质量发展提供坚强保障》的工作报告。针对公司会议要求，事业部经理从市场开发、经营管理、项目管理、技术创新与安全管理五个方面提出了工作要求，要求事业部与所辖各项目要把“七个奋力”转化为实际行动，把“四方面要求”落实到项目一线，奋力开创事业部高质量发展新局面。

郗祥远在总结讲话中充分肯定了事业部过去一年的努力，并就市场破局、管理提升与亏损治理三方面工作提出了新的工作要求：一是在市场破局方面，事业部及所辖各项目要继续发挥“压舱石”与“定盘星”作用，针对公司下发的市场开发指标，在传统业务基础上拓展新能源管道等新兴业务，组建“市场开发突击队”拓展市场开发人员，拓宽市场触角。二是在管理提升方面，各项目要充分识别安全管理与廉洁风险，目前各项目陆续复工，各项目要严格开展复工条件检查，不符合复工条件项目坚决不予复工。三是亏损治理方面，各项目要精打细算，严格经营预算管理，落实经营考核奖惩，发扬钉钉子精神开展经营创效工作。

管道事业部及所辖项目将认真贯彻公司会议精神要求，围绕市场破局、管理提升与亏损治理三方面，制定工作方案并逐项落实，确保完成公司2026年工作任务指标，为公司高质量发展贡献力量。（龚海洋）